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- 【QC改善】QC七大手法之鱼骨图的制作与应用
鱼骨图的绘制一共有六个步骤。 步骤1：明确目标确定图形类型 确定目标，并确定所要分析内容的特性； 根据内容特性确定所要使用鱼骨图类型。关键词:,鱼骨图,人机料法环,
- QC改善】QC七大手法之鱼骨图应用解析
典QC七大手法包括：检查表、层别法、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、散布图、直方图和管制图。这些工具主要用于质量问题的处理和资料的初步整理，在质量管理工作中扮演着不可或缺的角色。 今天我们就讲一讲鱼骨图，也叫因果图或特性要因图。关键词:,鱼骨图,特性要因图,因果图,QC七大手法,
- 【QC改善】QCC活动第九步-确认效果
通过对策实施后，QC小组达到设定的目标，使课题得到了解决。接下来就需要巩固已经取得的成果，并防止此问题再发生。为此则需要制定巩固措施。 巩固措施，即指对取得成果的总结，也包含经验教训的总结推广。主要内容如下：关键词:,QC小组,QC改善,QCC活动,QCC,智胜现场,
- 【QC改善】QCC活动第八步-确认效果
在QCC活动中，实施对策后，还要对实施结果进行确认，这也是检核目标达成的过程。即，进入QC活动第八步“确认效果”！ 在确认效果阶段，为了能更直观地感受改善的效果，需要将实施对策后收集的数据，采用图表或趋势图的形式，将改善后的状态和活动目标进行数据对比。关键词:,QCC活动,QC活动,QCC,
- 【QC改善】QCC活动第七步-实施对策
QCC的实施对策，就是对“验证要因”环节判定的所有“要因”逐一拟定“对策”并实施的过程。实施对策分为提出对策、评估对策、实施对策三个步骤。关键词:,QCC,
- QC改善】QCC活动第六步-验证要因（内附操作步骤）
上一期我们讲到了QCC活动第五步：原因分析，原因分析之后，我们就需要进行第六步：验证要因了。 为什么要"验证要因" 在原因分析时，为避免遗漏掉真正有影响的原因，而要求展示原因的全貌，把所有可能影响的原因都分析出来，并纳入到特性要因图（鱼骨图）或系统图中去。关键词:,QCC活动,QCC,
- 【QC改善】QCC活动第五步-原因分析（附分析方法）
QCC活动第五步则是原因分析。 原因分析，是指针对问题进行具体分析，探究导致问题的可能原因。这些原因，必须是非常具体的，有手段验证的、可以直接采取对策的末端原因。关键词:,QCC,QC活动,
- 【QC改善】QCC活动第四步-设定目标（附技巧与注意事项）
目标是客观衡量QCC活动有效性的依据和标准，设定QCC目标，可明确问题解决的程度和课题需达成的结果，并建立团队共识。 而QCC活动的第四步就是设定目标！设定目标我们常常用到SMART原则。关键词:,QCC,QCC活动,SMART原则,
- 【QC改善】QC活动第三步：把握现状
把握现状，是QCC活动的重要步骤,在整个活动中起到了承上启下的作用。 把握现状的作用 所谓知己知彼百战百胜！课题选定后，即要进行“把握现状”，把握现状可以帮助团队：关键词:,QCC,QCC活动,
- 【QC改善】QC活动小组课题确定很重要，务必做好这几点！
QCC的本质在于解决问题。而选定课题是指从日常发现、积累的问题中找到并确定本次QCC活动的改善课题的过程。因此，能够非常明确地界定问题是什么，是进行选定课题的前提。关键词:,QCC,QCC活动,
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