20家单位同步覆盖 集团化班组培训这样做

线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式，整体提升现场管理团队的认知水平，培育现场管理能力提升的火种，带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。......

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国内液晶面板巨头 精益班组训练营

现场管理能力的提升和培养，应当遵循先维持、后改善的现场管理核心，按照整体规划、分布实施的原则，分阶段逐步进行现场管理团队的能力训练和培养。正是基于这样的原则，我们为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案，从让现场管理团队明确“应该做什么“，再到掌握”如何做“的能力训.........

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精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%

2018年，江苏某企业市场行情不错，但企业交付能力差，生产节拍不稳定，产能上不去、交付不及时，客户对产品质量不满意，导致该企业在供应商中排名倒数，员工大量流失，企业亏损严重。 该企业在19-21年，通过精益班组建设，员工技能提升，现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力.........

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河南隆鑫班组能力提升，实现突破

隆鑫通用动力集团公司河南工厂，市场行情不错，但地处河南平顶山，员工以当地农名工为主，集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付，企业也导入了精益生产，但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量，现场管理混乱，精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定，且国内订单和出口订单均不.........

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制造业巨头企业3000人参加好班长训练营

某国内制造企业拥有深圳、东莞、江门、苏州、东台、无锡、成都、郑州、重庆、赣州等制造基地，员工5万余人；是全球消费电子零件制造行业的龙头，是最大的消费电子精密功能件制造商。针对该企业产业多、地域广、人员众多的实际情况，常规的集中面授培训，组织难度大、效率低，并且效果也难以保.........

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特变电工沈变-精益现场管理能力提升

2022.9启动全员精益学习、多维度宣传运营、塑造新的企业文化，激活团队活力—— 首先通过调研分析，识别出公司内部的瓶颈车间、重难点车间，以精益改善为手段，集全公司之力，进行重难点的突破，补齐业务短板； 同时以维持现场稳定为目标，透过体系化的知识能力学习、培训、辅导，提升团队整.........

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一场超大规模的线上学习：领益智造与三星好班长训练营的故事

领益智造三星好班长训练营项目，覆盖集团7大生产基地，27个事业部，学员总数超3000人，学习管理和运营难度非同一般。一方面我们内部基于项目统筹、数据管理、学习运营不同维度，配置专属BU群服务团队；一方面设立40余名学员干事，与企业合力进行分级管理。结合“学、练、赛、评、宣”多维度学.........

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