【干货知识】TWI-JR工作关系内容详解！

作为企业一线管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，最难掌握的是“人”！而一线管理人员作为管理，他的工作成果通过下属员工的工作来达成的。所以使一线管理者平时与下属建立良好的人际关系，当下属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，.........

【2024-10-12】 详细内容

现场质量状态衡量指标有哪些

现场质量状态衡量指标主要包括全检合格率、IPQC首检合格率、合格率、IPQC抽检合格率、报废率和返工率等。‌这些指标用于衡量生产过程中产品的质量和生产效率，确保生产过程符合质量标准。......

【2024-10-09】 详细内容

【班组管理】班组长每日必做工作-生产准备怎么做？务必做好这几点！

作为生产现场一线管理者，班组长每日必做工作-生产准备，你做了吗？你都做对了吗？为什么要做生产准备？生产准备到底准备些啥？如何检查和确认生产准备情况？今天我们就来详细说说！......

【2024-09-27】 详细内容

班组长遇到批量不合格品如何处理

当班组长遇到批量不合格品时，处理这一问题需要迅速而有效地采取一系列措施，以确保问题得到解决并防止类似情况再次发生。以下是一些关键步骤和建议： 迅速识别与判断‌： 班组长首先需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现异常情况，一旦发现批量不合格品，应迅速分析其原因和影响程度‌。 隔离.........

【2024-09-27】 详细内容

班组长遇到员工争吵时应该如何解决？做好这10步

班组长遇到员工争吵时，应采取以下步骤进行处理： 1.立即介入： 一旦发现员工之间的争吵，班组长应立即介入，避免情况进一步恶化。不要等到争吵升级成更大的冲突后再处理，那样解决问题的难度和成本都会大大增加。......

【2024-09-25】 详细内容

如何做好工厂管理，现场管理如何做？参考这十条！

工厂管理的精髓，无疑深植于高效而有序的现场管理中。为了精准驾驭这一核心领域，我们精心提炼了“十大法则”，旨在为您的管理实践提供参考：......

【2024-09-24】 详细内容

【干货知识】TWI-JM工作改善是什么？内容详解！

现场管理的核心职能——“维持和改善” “维持” 即维持现场稳定，是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。 “改善” 即持续进行改善，更有效地利用现有的人、机、料，让员工能更轻松、更安全、更有效地工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。......

【2024-09-20】 详细内容

优秀的班组长每天必做5件事

班组长，作为工厂管理当中最基层的管理单位，也是最重要的岗位。优秀的班组长每天必做5件事：......

【2024-09-18】 详细内容

【干货知识】TWI-JI工作指导四阶段法实施步骤详解

一个优秀的现场管理者，无论自己掌握了多少知识和技能，如果没有好的指导技能，也很难把它有效地传授他人。 TWI—JI教程能快速提高一线管理者的指导技能，一旦掌握了这种技能，就会明显缩短培训时间，降低以往新手到熟手过程中所产生的浪费，减少安全事故，减少工具、设备的损坏和客户的投诉.........

【2024-09-13】 详细内容

班组长如何做好班组管理

班组长作为企业中最基层的管理者，承担着连接企业管理层与一线员工的桥梁作用，其管理能力直接影响班组的工作效率和团队氛围。因此，班组长需要具备一系列的管理技巧和领导艺术，以提升班组的整体执行力和凝聚力。......

【2024-09-11】 详细内容