【安全管理】现代安全管理的三大经典观念

传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。......

【2024-11-08】 详细内容

【安全管理】事故管理的两种类型

通过实践总结对事故管理大体有两种方法： 一、经验预防型： 即从事故发生后，查找事故产生的原因，从而采取措施来防止事故的重复发生。 现在采取的各种组织措施和技术措施，如设立专职安全机构，制定安全规范，进行监督检查和宣传教育，防尘毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等，都属.........

【2024-11-08】 详细内容

【班组管理】如何打造优秀班组-优秀团队的特征

，班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。因此，做好班组建设是企业发展的关键。......

【2024-11-08】 详细内容

【班组管理】如何打造优秀班组-什么是团队

班组是企业最基本的生产单位，是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏，直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。因此，做好班组建设是企业发展的关键。 那么什么才是一个优秀的班组呢？班组其实就是团队，那么什么又是团队呢？......

【2024-11-08】 详细内容

【精益生产】A3报告的结构

A3报告有多种类型，因此并没有严格的表单格式，关键点是遵循PDCA的思维逻辑。将"改变"所有过程描述清楚，并呈现反映在一张A3纸上。......

【2024-10-31】 详细内容

【精益生产】A3报告是什么？

所谓A3报告，‌‌就是一种用于描述事件或问题，通常用图表的方式将问题描述、分析、改正措施和执行计划囊括在一张A3尺寸的纸上‌。......

【2024-10-31】 详细内容

精益生产】什么是精益？精益的五大原则！

制造业人人都在讲精益，各个都想做好精益生产管理！到底什么是精益？精益生产到底怎么做？ 精益是持续改善的企业管理理念，注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费，系统化地解决问题，标准化作业，减少质量偏差等方法，更有利的为客户服务，从而最大化地提升企业竞争力，在.........

【2024-10-31】 详细内容

【精益生产】IE七大手法之防呆防错7大步骤

应用实施防呆防错的步骤： 【步骤1】发现人为疏忽 发生任何人为疏忽，搜集数据进行调查，重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遗忘记入错误等之数据，加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据，掌握发生了何种之问题.........

【2024-10-25】 详细内容

【精益生产】IE七大手法之防呆防错四大基本原则

IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法（工具）。IE七大手法的归纳有很多版本，最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 今天我们就来讲一讲防错法！......

【2024-10-25】 详细内容

【QC改善】QC七大手法之鱼骨图的制作与应用

鱼骨图的绘制一共有六个步骤。 步骤1：明确目标确定图形类型 确定目标，并确定所要分析内容的特性； 根据内容特性确定所要使用鱼骨图类型。......

【2024-10-25】 详细内容