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【安全管理】现代安全管理的三大经典观念
传统安全管理的思维模式是:事故可能是不安全的行为和状态所导致的,找到一个最直接的因素或某种不安全行为、不安全状态,作为事故发生的原因,然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态,没有进一步寻找导致事故发生的根源。......
【2024-11-08】 详细内容
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【安全管理】事故管理的两种类型
通过实践总结对事故管理大体有两种方法: 一、经验预防型: 即从事故发生后,查找事故产生的原因,从而采取措施来防止事故的重复发生。 现在采取的各种组织措施和技术措施,如设立专职安全机构,制定安全规范,进行监督检查和宣传教育,防尘毒、防火防爆、安全防护设备、个人防护用具等,都属.........
【2024-11-08】 详细内容
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【班组管理】如何打造优秀班组-优秀团队的特征
,班组是企业最基本的生产单位,是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏,直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。因此,做好班组建设是企业发展的关键。......
【2024-11-08】 详细内容
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【班组管理】如何打造优秀班组-什么是团队
班组是企业最基本的生产单位,是企业生产经营活动的基本单元。班组建设的好坏,直接关系到企业的安全生产、产品质量、经济效益和社会形象。因此,做好班组建设是企业发展的关键。 那么什么才是一个优秀的班组呢?班组其实就是团队,那么什么又是团队呢?......
【2024-11-08】 详细内容
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【精益生产】A3报告的结构
A3报告有多种类型,因此并没有严格的表单格式,关键点是遵循PDCA的思维逻辑。将"改变"所有过程描述清楚,并呈现反映在一张A3纸上。......
【2024-10-31】 详细内容
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【精益生产】A3报告是什么?
所谓A3报告,就是一种用于描述事件或问题,通常用图表的方式将问题描述、分析、改正措施和执行计划囊括在一张A3尺寸的纸上。......
【2024-10-31】 详细内容
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精益生产】什么是精益?精益的五大原则!
制造业人人都在讲精益,各个都想做好精益生产管理!到底什么是精益?精益生产到底怎么做? 精益是持续改善的企业管理理念,注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费,系统化地解决问题,标准化作业,减少质量偏差等方法,更有利的为客户服务,从而最大化地提升企业竞争力,在.........
【2024-10-31】 详细内容
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【精益生产】IE七大手法之防呆防错7大步骤
应用实施防呆防错的步骤: 【步骤1】发现人为疏忽 发生任何人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遗忘记入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题.........
【2024-10-25】 详细内容
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【精益生产】IE七大手法之防呆防错四大基本原则
IE七大手法是企业内部IE人员或其他人员用来进行流程或其他活动改善的基本手法(工具)。IE七大手法的归纳有很多版本,最常用的IE七大手法为:防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽样法。 今天我们就来讲一讲防错法!......
【2024-10-25】 详细内容
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【QC改善】QC七大手法之鱼骨图的制作与应用
鱼骨图的绘制一共有六个步骤。 步骤1:明确目标确定图形类型 确定目标,并确定所要分析内容的特性; 根据内容特性确定所要使用鱼骨图类型。......
【2024-10-25】 详细内容