QC改善】QC七大手法之鱼骨图应用解析

典QC七大手法包括：检查表、层别法、柏拉图（排列图）、因果图（鱼骨图）、散布图、直方图和管制图。这些工具主要用于质量问题的处理和资料的初步整理，在质量管理工作中扮演着不可或缺的角色。 今天我们就讲一讲鱼骨图，也叫因果图或特性要因图。......

【2024-10-25】 详细内容

【班组管理】班组长常用的“生产现场巡查”手段

01 定期巡查 适合：全体生产管理人员对车间的定期巡查、每天早晨开工前各车间主管对各班组的巡查等 优点：巡查制度化、规范化 缺点：员工了解了巡查的规律，更方便在巡查时掩盖问题......

【2024-10-17】 详细内容

【班组管理】生产现场巡查的三个步骤

第一步 事先准备： 准备阶段除了准备好根据自己现场的实际情况、加工工艺和产品类型贴身打造的《现场巡查记录表》外，更要做好两点准备：......

【2024-10-17】 详细内容

【班组管理】生产现场巡查是什么？

》一个不做生产现场巡查的班组长，一定不是个合格的班组长！ 》现场巡查只停留在走走看看的班组长，同样不是个优秀的班组长！......

【2024-10-17】 详细内容

【干货知识】提案改善是什么？怎么做？

员工针对工作中的问题，自发提出有创意性的方法，并实施改善的过程，就叫提案改善。提案改善倡导全员参与。 卓越运营是公司的愿景，这需要利润、成本、品质和服务的改进才能实现，企业的相关部门通过系统性的规划，并实施各种流程性的改善活动，正是为了实现利润、成本、品质和服务的改进，这.........

【2024-10-17】 详细内容

【干货知识】TWI-JR工作关系内容详解！

作为企业一线管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，最难掌握的是“人”！而一线管理人员作为管理，他的工作成果通过下属员工的工作来达成的。所以使一线管理者平时与下属建立良好的人际关系，当下属发生人际或心理上的问题时，能冷静的分析，.........

【2024-10-12】 详细内容

现场质量状态衡量指标有哪些

现场质量状态衡量指标主要包括全检合格率、IPQC首检合格率、合格率、IPQC抽检合格率、报废率和返工率等。‌这些指标用于衡量生产过程中产品的质量和生产效率，确保生产过程符合质量标准。......

【2024-10-09】 详细内容

【班组管理】班组长每日必做工作-生产准备怎么做？务必做好这几点！

作为生产现场一线管理者，班组长每日必做工作-生产准备，你做了吗？你都做对了吗？为什么要做生产准备？生产准备到底准备些啥？如何检查和确认生产准备情况？今天我们就来详细说说！......

【2024-09-27】 详细内容

班组长遇到批量不合格品如何处理

当班组长遇到批量不合格品时，处理这一问题需要迅速而有效地采取一系列措施，以确保问题得到解决并防止类似情况再次发生。以下是一些关键步骤和建议： 迅速识别与判断‌： 班组长首先需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现异常情况，一旦发现批量不合格品，应迅速分析其原因和影响程度‌。 隔离.........

【2024-09-27】 详细内容

班组长遇到员工争吵时应该如何解决？做好这10步

班组长遇到员工争吵时，应采取以下步骤进行处理： 1.立即介入： 一旦发现员工之间的争吵，班组长应立即介入，避免情况进一步恶化。不要等到争吵升级成更大的冲突后再处理，那样解决问题的难度和成本都会大大增加。......

【2024-09-25】 详细内容