工厂管理带好团队的七大方法

都21世纪了，还有人在用上世纪六七十年代的管理方法，老想着高压管理，这只会让优秀的员工离开！现在的工厂管理，要带好团队，一定要弹性管理，用科学的方法驱动他自我管理。......

【2024-08-13】 详细内容

【行业探讨】从柯氏四级评估模式探讨企业培训管理该如何设计与执行

企业投入成本来做各种各样的培训的最终目的其实就是为了解决问题。只有能够解决问题的培训，才能真正被企业利益相关方所证明和认可，而要达到这个效果，需要行为改变，而这个行为改变是培训转化和深化的关键。......

【2024-08-09】 详细内容

QC改善】QCC活动第六步-验证要因（内附操作步骤）

上一期我们讲到了QCC活动第五步：原因分析，原因分析之后，我们就需要进行第六步：验证要因了。 为什么要"验证要因" 在原因分析时，为避免遗漏掉真正有影响的原因，而要求展示原因的全貌，把所有可能影响的原因都分析出来，并纳入到特性要因图（鱼骨图）或系统图中去。......

【2024-08-09】 详细内容

为什么老员工都不愿意带新人？

为什么老员工都不愿意带新人？很多人会说：“教会徒弟，饿死师傅！”有这方面的原因，但绝不仅仅是这个原因！真正原因其实很现实：......

【2024-08-06】 详细内容

工厂为什么要做班组长培训

班组长作为企业生产现场管理的核心力量，其管理能力和素质直接影响着企业的生产效率、产品质量和整体运营质量。因此，对企业班组长进行系统的管理能力培训，对企业的发展至关重要。接下来我们将从多个角度深入探讨班组长培训的必要性、培训内容及其对企业的影响。......

【2024-08-05】 详细内容

没有什么岗位有工厂班组长更难做

​既要完成生产任务，又要带领团队。人、机、料、法、环个个都得管，Q（质量）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）P（效率）样样要兼顾！是非常具有挑战性的工作。 如果仅是这样，倒也不至于说是最难做的，但是稍加分析，我们可以得到这四点原因：......

【2024-08-01】 详细内容

班组长培训的重要性与实施方法

​班组长作为企业中基层管理的关键角色，其培训对于提升团队效率和绩效有着至关重要的作用。本文将详细探讨班组长培训的必要性，以及如何有效地实施班组长培训。班组长不仅是企业战略落地的执行者，还是团队精神和文化的传播者。他们的一言一行直接影响团队成员的工作态度和行为模式。因此，.........

【2024-07-31】 详细内容

【QC改善】QCC活动第五步-原因分析（附分析方法）

QCC活动第五步则是原因分析。 原因分析，是指针对问题进行具体分析，探究导致问题的可能原因。这些原因，必须是非常具体的，有手段验证的、可以直接采取对策的末端原因。......

【2024-07-25】 详细内容

【QC改善】QCC活动第四步-设定目标（附技巧与注意事项）

目标是客观衡量QCC活动有效性的依据和标准，设定QCC目标，可明确问题解决的程度和课题需达成的结果，并建立团队共识。 而QCC活动的第四步就是设定目标！设定目标我们常常用到SMART原则。......

【2024-07-25】 详细内容

数字化转型的本质与两大误区

这段时间“雷厂长”的小米数字化智能制造工厂频繁刷频，也让很多人看到了制造业工厂数字化转型的方向！企业数字化转型的概念已经被提出多年，但至今能够完成转型的还是不多，甚至还有很多没有真正理解什么是数字化转型，以为仅仅就是上个系统就是数字化转型了，这也造成很多企业在数字化转型.........

【2024-07-25】 详细内容