车间生产管理怎么做？优秀生产主管都会做好这五件事！

为什么有的生产主管每天疲于奔命，还没业绩，而有的生产主管每天悠闲喝茶，还能管好生产！出现这种情况，是因为优秀生产主管会做好这五件事：......

【2024-08-29】 详细内容

班组长如何将员工的意见向上司反映

班组长是上下级沟通的桥梁，做到“下情上达”“上令下行”是很重要的工作。班组长在将员工的意见向上司反映时，扮演着信息传递者和解读者的关键角色。这一过程中，班组长不仅要确保信息的准确性，还要提供自己的见解和建议，帮助上司全面理解员工的需求和期望。 切记，班组长作为一个管理人员.........

【2024-08-28】 详细内容

专业探讨】班组长如何运用PDCA循环法做好现场管理工作

作为现场基层管理干部，班组长应该努力地了解科学的管理方法，所谓科学的管理方法就是要依照一定的管理程序，使工作依照规定的方法顺利进行，并得到满意的结果。 PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA循环中所代表的含义如下：......

【2024-08-23】 详细内容

【QC改善】QCC活动第八步-确认效果

在QCC活动中，实施对策后，还要对实施结果进行确认，这也是检核目标达成的过程。即，进入QC活动第八步“确认效果”！ 在确认效果阶段，为了能更直观地感受改善的效果，需要将实施对策后收集的数据，采用图表或趋势图的形式，将改善后的状态和活动目标进行数据对比。......

【2024-08-23】 详细内容

【班组管理】班组长如何高效管理，试试做好这10点！

班组长是许多人进入的第一个管理岗位，所以对管理不甚了解，甚至不知从何入手。想要高效管理，你不妨试试做好下面这10点。......

【2024-08-22】 详细内容

班组长如何做好质量管理

班组长在质量管理中扮演着至关重要的角色，他们是连接管理层与生产线的桥梁，不仅要确保生产任务的顺利完成，还要保证产品质量达到标准。本文将从多个角度深入探讨班组长如何做好质量管理，包括质量管理的基本概念、职责、流程、工具的应用以及实际操作中的策略和技巧。......

【2024-08-21】 详细内容

班组长如何做好精益生产管理

精益生产管理源于日本，其核心在于最大限度地消除浪费，提高生产效率，同时确保产品质量。精益生产不仅仅是一种生产方法，更是一种企业文化和管理哲学，它强调的是在整个生产过程中不断寻求改进和创新，以满足客户需求的同时降低成本。......

【2024-08-19】 详细内容

行业探讨】现场管理者如何带好团队，试试做到这七点

作为现场管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，也是大多数管理者最不会管理的要素! 想要管好人，带好团队，不妨尝试做好以下这七点！用过这七个方法的人，团队员工已经都会自我管理了。务必要看完，真的很有用：......

【2024-08-16】 详细内容

【QC改善】QCC活动第七步-实施对策

QCC的实施对策，就是对“验证要因”环节判定的所有“要因”逐一拟定“对策”并实施的过程。实施对策分为提出对策、评估对策、实施对策三个步骤。......

【2024-08-16】 详细内容

【干货知识】QC七大手法之柏拉图（内附详细绘制步骤与方法）

柏拉图，又称帕累托图或排列图，是用直方图和折线图组合的图表手段，将导致结果的各项已知因素系统地加以分类，计算出该项目发生的频率（或数量、金额等）的数值及所占百分比例，并依大小顺序排列，制作成累计值图以分析问题的主要原因的一种质量工具。......

【2024-08-16】 详细内容