如何做好工厂管理，现场管理如何做？参考这十条！

工厂管理的精髓，无疑深植于高效而有序的现场管理中。为了精准驾驭这一核心领域，我们精心提炼了“十大法则”，旨在为您的管理实践提供参考：......

【2024-09-24】 详细内容

【干货知识】TWI-JM工作改善是什么？内容详解！

现场管理的核心职能——“维持和改善” “维持” 即维持现场稳定，是对现场“人机料法环”的日常管理及异常的识别/反馈/处理。 “改善” 即持续进行改善，更有效地利用现有的人、机、料，让员工能更轻松、更安全、更有效地工作，同时在交货期内生产出客户所需要的优质产品。......

【2024-09-20】 详细内容

优秀的班组长每天必做5件事

班组长，作为工厂管理当中最基层的管理单位，也是最重要的岗位。优秀的班组长每天必做5件事：......

【2024-09-18】 详细内容

【干货知识】TWI-JI工作指导四阶段法实施步骤详解

一个优秀的现场管理者，无论自己掌握了多少知识和技能，如果没有好的指导技能，也很难把它有效地传授他人。 TWI—JI教程能快速提高一线管理者的指导技能，一旦掌握了这种技能，就会明显缩短培训时间，降低以往新手到熟手过程中所产生的浪费，减少安全事故，减少工具、设备的损坏和客户的投诉.........

【2024-09-13】 详细内容

班组长如何做好班组管理

班组长作为企业中最基层的管理者，承担着连接企业管理层与一线员工的桥梁作用，其管理能力直接影响班组的工作效率和团队氛围。因此，班组长需要具备一系列的管理技巧和领导艺术，以提升班组的整体执行力和凝聚力。......

【2024-09-11】 详细内容

【QC改善】QCC活动第九步-确认效果

通过对策实施后，QC小组达到设定的目标，使课题得到了解决。接下来就需要巩固已经取得的成果，并防止此问题再发生。为此则需要制定巩固措施。 巩固措施，即指对取得成果的总结，也包含经验教训的总结推广。主要内容如下：......

【2024-09-06】 详细内容

【班组管理】企业新产品投产，班组长在生产准备中的任务有哪些？

新产品的投产是全企业都关注的大事，生产准备活动是企业的全方位活动，班组长在其中承担了大量基础工作，事情千头万绪，问题此起彼伏，虽然可能让人紧张烦恼，却是锻炼人的绝佳机会。 那么班组长在生产准备中的任务到底有哪些呢？我们大致可以总结了以下6个方面的工作：......

【2024-09-06】 详细内容

班组长如何运用OJT培训员工

班组长在企业中扮演着承上启下的关键角色，他们是连接企业战略与一线员工执行的纽带。OJT（On-The-Job Training），即在岗培训，是一种将培训与实践紧密结合的有效方法，它能使班组长在提升自身能力的同时，也能提高下属员工的工作效率和质量。本文将详细探讨班组长如何运用OJT培训员工，包括.........

【2024-09-04】 详细内容

班组长培训有必要做吗？

班组长培训对企业来说至关重要，它不仅能提升班组长个人的管理能力和专业技能，而且能有效提高班组的整体工作效率和团队凝聚力，进而推动企业的持续发展和创新。......

【2024-09-03】 详细内容

班组长应如何向员工传达执行上面的决议

班组长在向员工传达并执行上级的决议时，我们正处于“上令下行”的核心环节，这一过程需要细致规划与高效执行。为确保决议能够顺利落地并产生预期效果，以下几点策略至关重要......

【2024-08-30】 详细内容