制造业工厂班组长应具备的素质

制造业工厂班组长作为企业基层管理的重要角色，不仅需要具备扎实的专业技能，还需要拥有高效的管理和沟通能力。他们的素质和能力直接影响着班组的工作效率和团队凝聚力。因此，成为一名合格的班组长，需要不断提升个人的综合素质，以满足现代化企业管理的需要。......

【2024-07-23】 详细内容

班组长现场管理的基本方法三现法

三现法的核心在于快速响应和实地解决问题，它体现了现场管理的重要性，即问题发生后，管理者需要第一时间到达现场，亲自确认现场情况和问题原因，并采取有效的解决措施。......

【2024-07-22】 详细内容

【QC改善】QC活动第三步：把握现状

把握现状，是QCC活动的重要步骤,在整个活动中起到了承上启下的作用。 把握现状的作用 所谓知己知彼百战百胜！课题选定后，即要进行“把握现状”，把握现状可以帮助团队：......

【2024-07-19】 详细内容

【班组管理】班组长现场管控的基本方法之一的三化法是什么？

要达成有效的现场管理，班组长需要掌握一定的管理方法。所以今天我们讲讲班组长现场管控的四大基本方法之一的“三化法”。 “三化法”可以使现场管理工作事半功倍，班组长应当灵活加以运用。......

【2024-07-19】 详细内容

看板的三大分类！

​看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。......

【2024-07-16】 详细内容

实施精益生产就要实行看板拉动吗?

这是一个误区，实施精益生产的主要目的是为了减少浪费，并不一定就要实施拉动的，甚至有些情况是不可能实现拉动的。 一个企业的盈利水平的提高可以通过两种方式实现，一个是加法:在投入不增加的情况下增加产出;一个是减法:在产出不增加的情况下减少投入。当然加法和减法是可以同时做的。......

【2024-07-12】 详细内容

精益生产中看板的四大功能与六大使用规则

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。拉动式精益生产管理需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。......

【2024-07-11】 详细内容

【QC改善】QC活动小组课题确定很重要，务必做好这几点！

QCC的本质在于解决问题。而选定课题是指从日常发现、积累的问题中找到并确定本次QCC活动的改善课题的过程。因此，能够非常明确地界定问题是什么，是进行选定课题的前提。......

【2024-07-11】 详细内容

改善活动一定要做到这三个必须

改善Kaizen，更指持续改善，主要是指通过持续不断的全员参与的改善活动来不断提高生产效率、质量、生产周期和安全等。 改善(Kaizen)活动随着许多全球企业学习和实施精益正开展得如火如茶。具体展开的形式更是五花八门，例如很常见的有为期一周的改善活动，也有半天或一天甚至时间不定的改善活.........

【2024-07-09】 详细内容

【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（下）

新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，提升产品和服务质量，实现持续改进。两者相辅相成，共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。......

【2024-07-05】 详细内容