【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（上）

新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，提升产品和服务质量，实现持续改进。两者相辅相成，共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。......

【2024-07-05】 详细内容

【QC改善】QC活动小组应该组建团队

QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去。......

【2024-07-05】 详细内容

【QC改善】QCC活动对企业管理有什么作用？

“质量是企业的生命线”，尤其在面对经济复杂严峻，市场经济激烈竞争的今天，一个企业的振兴更是与过硬的质量保证息息相关。实践证明，QC小组活动是激发全体员工聪明才智、改善现场管理，提升企业综合竞争力的有效方法！......

【2024-07-05】 详细内容

库存浪费的表现形式，原因与解决对策

库存浪费的表现形式 ① 不良品存在库房内待修； ② 设备能力不足所造成的安全库存； ③ 换线时间太长造成每次大批量生产的浪费；......

【2024-07-01】 详细内容

QCC小组活动的类型有哪些

QC小组活动分为问题解决型和创新型两大类。问题解决型：是针对现场实际存在的问题，在原来基础上进行改进或提升。具体又分为现场型、攻关型、管理型和服务型等四种类型。......

【2024-06-28】 详细内容

工作指导的实际价值与意义

TWI-JI能使现场主管在指导工作时形成规范与标准，让员工迅速领悟工作，按照标准去进行作业。正确的指导方法可使现场的不良，返工，设备损坏，安全事故等得以改善。......

【2024-06-28】 详细内容

生产车间物料配送怎么做？

你的工厂还在出现这种情况吗？ 生产现场物料太多，物料定置及存量没有办法实施，找个物料都要半天。 因为上面这样的原因，还导致现场出现用错物料的问题。 生产线员工因为没有原料，还需要离开岗位去拿物料？甚至因此导致生产线待料！ 如果真的有这种情况，请把这篇文章转给你的车间主任，车.........

【2024-06-26】 详细内容

5S管理没做好会造成什么影响

5S管理主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个步骤，旨在提高工作效率、保障产品品质、创造良好工作环境等方面发挥重要作用。如果5S管理不到位，会对企业造成一系列负面影响，包括工作效率低下、安全隐患增加、产品质量受损、员工士.........

【2024-06-24】 详细内容

班组长在物料管理中的职责

班组长在物料管理中扮演着至关重要的角色，他们的工作不仅影响着生产的效率和质量，还直接关系到企业的成本控制和资源的合理利用。物料管理是一项复杂的任务，它涉及到物料的采购、存储、使用、回收等多个环节，需要班组长具备系统的知识和细致的操作技能。......

【2024-06-24】 详细内容

【行业探讨】开展KYT活动在班组安全生产中的重要价值

安全是一门科学，是人类演化的“生命线”，更是社会向前发展的促进力，创造一个安全、健康、平稳的生产、生活环境是全社会共同追求的目标。......

【2024-06-21】 详细内容