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智胜现场
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- 【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（下）
新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，提升产品和服务质量，实现持续改进。两者相辅相成，共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。关键词:,旧QC七大手法,
- 【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（上）
新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，提升产品和服务质量，实现持续改进。两者相辅相成，共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。关键词:,新QC七大手法,
- 【QC改善】QC活动小组应该组建团队
QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去。关键词:,QCC,QC改善,QC小组,QCC活动,
- 【QC改善】QCC活动对企业管理有什么作用？
“质量是企业的生命线”，尤其在面对经济复杂严峻，市场经济激烈竞争的今天，一个企业的振兴更是与过硬的质量保证息息相关。实践证明，QC小组活动是激发全体员工聪明才智、改善现场管理，提升企业综合竞争力的有效方法！关键词:,QC改善,QCC,质量管理,品管圈,
- 课程资源年度授权
智胜现场经过十多年积累，历时三年，完成了具备自主知识产权的现场管理系列课程开发。该系列课程被广泛用于制造业现场管理者的培训，累计培养30万+现场管理者，成为制造企业现场管理培训的“基础设施”。 该系列课程包括管理基础、日产管理、工作关系、QC改善、精益生产5大内容，共计48门课程。关键词:,智胜现场,现场管理课程,精益视频课程,班组培训视频课程,
- 课程资源买断
智胜现场经过十多年积累，历时三年，完成了具备自主知识产权的现场管理系列课程开发。该系列课程被广泛用于制造业现场管理者的培训，累计培养30万+现场管理者，成为制造企业现场管理培训的“基础设施”。 该系列课程包括管理基础、日产管理、工作关系、QC改善、精益生产5大内容，共计48门课程。关键词:,智胜现场,现场管理课程,精益视频课程,班组培训视频课程,
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