新旧QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用，通过这些工具的应用，可以帮助企业更好地把握质量问题，提升产品和服务质量，实现持续改进。两者相辅相成，共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。

• 定义：收集数据的一种方式，也可用来做点检。
• 特点：记录某种事件发生的具体情况，了解某件事件发生的次数，收集资讯。
• 应用：不合格项目的检查、工序分布检查、缺陷位置检查、操作检查。

• 定义：对数据做出有效的解析，是一种类比法。
• 特点：用于记录某种事件发生的具体情况，了解某件事件发生的次数。
• 应用：记录不良项目、不良主因、工程分布、缺点位置等情形。

• 定义：典型的抓重点识别关键的少数之法。
• 特点：根据所收集的数据，以不同区分标准加以整理，计算出各分类项目所占的比例而按照大小顺序排列，再加上累积值的图形。
• 应用：记录不良分类项目、数据收集期间的分类项目收集数据。

• 定义：追查原因发现真相的最佳法宝。
• 特点：当一个问题的特性（结果）受到一些要因（原因）影响时，将这些要因加以整理，成为有相互关系且有条理的图形。
• 应用：整理问题、追查真正的原因、寻找对策。

• 定义：研究两个变量之间的关系。
• 特点：用于实验分析案，通过两个变量之间的关系来分析数据。
• 应用：实验分析案、品质异常分析案。

• 定义：识别变异和研究制程能力的很好途径。
• 特点：通过条形的多少来表示数据的大小，反映数据的分布情况。
• 应用：作图与分析、品质状况、成本分析。

• 定义：过程变异管控预测的工具。
• 特点：通过Xbar-R图、CUSUM图等来监控过程的变化，及时发现异常并进行调整。
• 应用：制程应用案。

• 管理者一定要掌握的目标管理技巧-SMART原则
• 拒绝废话 | 精益知识快问快答(二)
• 班组长如何做好精益生产管理
• 【QC改善】QC活动小组应该组建团队
• 【班组管理】班组长如何高效管理，试试做好这10点！
• 管理错位，企业管理中非常大的浪费！