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【QC改善】新、旧QC七大手法有哪些？有什么区别？（上）
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定义：从杂乱的语言数据中提取信息，整理成有逻辑的结构。 特点：适用于讨论未来问题、未曾经历过的问题，以及从新的角度重新评估以往不太注意的问题。 应用：掌握问题重点，想出改善对策；市场调查和预测；企业方针、目标的判定及推展；研究开发、效率提高；TQM推行。
定义：理清复杂因素间的因果关系。 特点：易于掌握关联关系，形成组员共识，增长见闻，处理要因关联关系。 应用：制定TQC活动计划、QC小组活动计划、质量管理方针、生产过程的质量保证措施。
定义：系统地寻找达到目的的手段。 特点：掌握问题全貌，明确问题重点，新产品研制中的设计质量展开，解决以Q、C、D为主的企业问题。 应用：质量管理因果图分析、质量保证体系建设、各种质量管理措施开展。
定义：多角度考察存在的问题及其变量关系。 特点：分析由复杂因素组成的工序，分析多量数据的不良因素，通过市场调查数据掌握质量要求。 应用：新产品设计开发、谈判过程中的对策提出或选择。
定义：预测设计中可能出现的障碍和结果。 特点：能对系统的重大事故进行预测和制定相应措施，提出或选择谈判过程中的对策。 应用：新产品研制计划及进度管理、产品改进计划及进度管理。
定义：合理制定进度计划。 特点：适用于工序繁多、复杂、衔接紧密的一次性生产项目上。 应用：新产品研制计划及进行其进度管理。
定义：多变量转化少变量数据分析。 特点：着眼于确定系统产品研制或改革的必要性，建立或加强能使产品保证质量与管理机能相关联的质量保证体制。 应用：新产品设计开发、市场调查数据掌握质量要求。
发布时间：2024-07-05 阅读：20次
标签：新QC七大手法
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