建构一线员工技能培养体系

通过“好师傅”“好制度”“好教材”帮助企业搭建一线员工的培养体系。好教材：萃取隐性经验输出作业分解表，好师傅：通过四阶段法训练培养好师傅；好制度：搭建员工管理制度，从培养一支队伍，到搭建一套体系。从而达到缩短培养周期、提升培训质量、稳定员工队伍的目的。......

【2023-07-14】 详细内容

示范工种知识技能评价认证体系

高技能员工缺失严重制约企业发展，特别是随着老技能师傅的退休离职等，有些工艺甚至面临无人能做的局面。对于很多知识技能要求高的岗位，如何萃取老师傅经验，有效带教徒弟，提升徒弟上岗速度是破解企业人才培养风险的关键。本咨询产品以“好教材、好师傅、好制度”为核心，通过萃取师傅经验.........

【2023-07-14】 详细内容

一线员工技能提升方法导入

对于很多人员更迭频繁的企业，在员工流动大的情况下，企业想要达成“员工快速上岗、现场生产工作标准化、并且提高关键岗位员工稳定性”的目的。需要建立一套行之有效新人培训计划，涵盖“选育用留”，通过建立作业标准化、培训师傅掌握新人带教方法和制定合理的培训计划，再以制度牵引拉动培.........

【2023-07-14】 详细内容

工作改善专题培训

生产现场只有更优，没有最优。在维持稳定的基础上，不断发动员工进行改善，这个过程将会逐渐建构一套现场管理体系，同时也培养了一支现场管理队伍。本次培训立足岗位，培训内容包含发现问题、改善思路和方法、改善实践，并通过互联网运营思路+活动比拼，提升改善创新能力。......

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工作指导专题培训

通过对员工进行工作指导技能培训和辅导，教会掌握如何根据现场变化的因素制定训练计划，按照训练计划对作业进行分解，识别关键步骤及要点，并使用4阶段法进行正确的指导，形成现场作业的标准化。从而让下属迅速掌握标准化作业，有效改善现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等。......

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