专注、热爱，必有收获，我在改善中创造价值

从一个普普通通的职工，成长为技术骨干，一名车间管理者，实现了自我价值和职业成长，这是他努力的回报。气压公司夏松说，他已经连续4年参与“五小”竞赛，并将持续进行。“能够结交各行各业的优秀同事，一起学习，一起探讨，一起进步，从中获得了不少启发和收获，让我受益匪浅。”夏松如是说.........

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20家单位同步覆盖 集团化班组培训这样做

线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式，整体提升现场管理团队的认知水平，培育现场管理能力提升的火种，带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。......

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国内液晶面板巨头 精益班组训练营

现场管理能力的提升和培养，应当遵循先维持、后改善的现场管理核心，按照整体规划、分布实施的原则，分阶段逐步进行现场管理团队的能力训练和培养。正是基于这样的原则，我们为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案，从让现场管理团队明确“应该做什么“，再到掌握”如何做“的能力训.........

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精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%

2018年，江苏某企业市场行情不错，但企业交付能力差，生产节拍不稳定，产能上不去、交付不及时，客户对产品质量不满意，导致该企业在供应商中排名倒数，员工大量流失，企业亏损严重。 该企业在19-21年，通过精益班组建设，员工技能提升，现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力.........

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河南隆鑫班组能力提升，实现突破

隆鑫通用动力集团公司河南工厂，市场行情不错，但地处河南平顶山，员工以当地农名工为主，集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付，企业也导入了精益生产，但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量，现场管理混乱，精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定，且国内订单和出口订单均不.........

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制造业巨头企业3000人参加好班长训练营

某国内制造企业拥有深圳、东莞、江门、苏州、东台、无锡、成都、郑州、重庆、赣州等制造基地，员工5万余人；是全球消费电子零件制造行业的龙头，是最大的消费电子精密功能件制造商。针对该企业产业多、地域广、人员众多的实际情况，常规的集中面授培训，组织难度大、效率低，并且效果也难以保.........

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特变电工沈变-精益现场管理能力提升

2022.9启动全员精益学习、多维度宣传运营、塑造新的企业文化，激活团队活力—— 首先通过调研分析，识别出公司内部的瓶颈车间、重难点车间，以精益改善为手段，集全公司之力，进行重难点的突破，补齐业务短板； 同时以维持现场稳定为目标，透过体系化的知识能力学习、培训、辅导，提升团队整.........

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一场超大规模的线上学习：领益智造与三星好班长训练营的故事

领益智造三星好班长训练营项目，覆盖集团7大生产基地，27个事业部，学员总数超3000人，学习管理和运营难度非同一般。一方面我们内部基于项目统筹、数据管理、学习运营不同维度，配置专属BU群服务团队；一方面设立40余名学员干事，与企业合力进行分级管理。结合“学、练、赛、评、宣”多维度学.........

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知道还要做到，要学习更要实践-好班长公开训练营优秀学员访谈

2023年第一期三星好班长公开训练营已经接近尾声，期间涌现出了一大批优秀的学员，他们不仅在学习上劲头十足，并且将所学到的知识积极运用到岗位实践中，取得了让人欣喜的成长和进步。 本次我们特别邀请到了来自重庆顺安天力达爆破器材有限公司的优秀学员代表——陈刚，来为大家分享他在这次.........

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