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QC改善】QC七大手法之鱼骨图应用解析
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QC七大手法在质量管理中发挥着至关重要的作用,通过这些工具的应用,可以帮助企业更好地把握质量问题,提升产品和服务质量,实现持续改进。两者相辅相成,共同构成了全面质量管理体系的重要组成部分。


那么什么是鱼骨图呢?

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,可以称之为“因果图”,又名特性要因图。

特性:是指工作结果或工程所产生的结果。如7号机台产品不良率高,就是品质的特性。

要因:是指造成结果“特性”的主要原因。操作者的“人”,机器、设备的“机”,材料、零件的“料”,作业方法的“法”,工作环境的“环”。

特性要因图是一种透过现象看本质的分析方法,可以帮助我们找出引起问题的根源,它促使我们自问:问题为什么会发生?

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鱼骨图的类型

鱼骨图有三种类型,即原因分析型、对策型以及整理问题型。

① 原因分析型:列出可能会造成问题的相关要因,并进一步从要因层层展开,直至找出重要原因,以此图形表示问题与原因之间的关系。

鱼头在右,特性值通常以描述问题来表示。


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② 对策型:目的在于追寻问题点应该如何防止,目标结果如何达成的对策,以要因图表示期望效果(特性)与对策(要因)之间的关系。

鱼头在左,特性值通常以“如何提高/改善……“来写。

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③ 整理问题型:各要因与特性值之间不存在因果关系,而是结构构成关系,对问题进行机构化整理。


发布时间:2024-10-25  阅读:3次
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