在QCC活动中，实施对策后，还要对实施结果进行确认，这也是检核目标达成的过程。即，进入QC活动第八步“确认效果”！

在确认效果阶段，为了能更直观地感受改善的效果，需要将实施对策后收集的数据，采用图表或趋势图的形式，将改善后的状态和活动目标进行数据对比。

在确认效果阶段，最主要的内容就是与小组设定的课题目标进行对比，看是否达到了预定目标。为此，应把对策实施后所取得的数据，与小组设定的课题目标进行对比，以明确是否已实现小组的预定目标。

为了能更直观地感受改善的效果，常用一些工具，以其简明的图形，一目了然地展示出对策实施前的水平、小组设定的目标以及对策实施后所达成的水平，使人一看就知道是否达到小组设定目标。

常用工具：柱状图、折线图、直方图和过程能力指数等。

而在确认效果环节，有三点需要注意：

第一点：围绕改善课题和目标，选择正确的、最有说服力的比较参数。

以下列举的是在质量、产量效率、成本、方法和环境五个方面，正确的最有说服力的比较参数，可供参考。

第二点：数据统计要真实、可信。

• 收集数据的标准(时间、工站、材料、作业员)要一致

• 数据、实物都要保留以备查验，应配有文字说明

• 不能以理论计算或估算结果作对比依据

第三点：选择适当的表现形式！

在确认效果时可根据不同的情况选择其适合的表现形式，主要有：

• 形式简单明了的数字、比例；

• 直观、具有视觉冲击的图表，如直方图，推移图，圆饼图，控制图，实物等；

• 具体、详实的文字表述或直观的图片。如QC小组课题为产品外观不良的则可进行产品外观改善前后对比。

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