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- 我们在讨论需求的时候，到底在讨论什么？
最近，我们接到了一个客户的培训需求——想要做班组长任职资格体系咨询。 但是，要求在明年10月份之前做完。 满打满算 10 个月时间，把班组长任职资格体系的项目做完？不能说做不了，只能说根！本！不！可！能！关键词:,班组长任职资格体系咨询,班组长任职资格体系,
- 20家单位同步覆盖 集团化班组培训这样做
线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式，整体提升现场管理团队的认知水平，培育现场管理能力提升的火种，带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。关键词:,班组长,现场管理能力,现场管理能力提升,现场管理培训,
- 2023年渝江岚峰卓越班组训练营开启面授
“决战在市场上，决胜在现场”。现场管理团队在企业里承上启下，直接带兵打仗，毫无疑问，他们是企业绩效QCD提升不可忽视的重要力量。12月渝江岚峰启动卓越班组线下面授课程，旨在建立正确现场管理意识，提升现场管理者能力。关键词:,班组线下面授培训,现场管理团队,
- 国内液晶面板巨头 精益班组训练营
现场管理能力的提升和培养，应当遵循先维持、后改善的现场管理核心，按照整体规划、分布实施的原则，分阶段逐步进行现场管理团队的能力训练和培养。正是基于这样的原则，我们为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案，从让现场管理团队明确“应该做什么“，再到掌握”如何做“的能力训练和提升，最终实现”如何改善“的能力培养。关键词:,精益 班组建设 管理标准化,
- 班前会有必要开吗？班前会到底有什么价值？
班前会，是由现场管理者在开班前组织运营的工作准备会议，目的是向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效。班前会的价值，可以概括为三个方面：关键词:,班前会.现场管理,班组长,
- 班组长在班组管理中，面对下属应该做好这5大角色！
班组长面对下属时，需要扮演计划者、组织者、领导者、控制者、协调者等角色，作为计划者，班组长需要制定明确的工作计划和目标，并为团队成员提供具体的指导和方向。这包括了解工作任务和目标，分析工作流程和需求，以及制定实施计划和时间表。班组长还需要根据实际情况调整计划，以确保团队能够适应变化。关键词:,班组主管,班组长,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年，江苏某企业市场行情不错，但企业交付能力差，生产节拍不稳定，产能上不去、交付不及时，客户对产品质量不满意，导致该企业在供应商中排名倒数，员工大量流失，企业亏损严重。 该企业在19-21年，通过精益班组建设，员工技能提升，现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现从19年交付90套产品，20年交付150套产品，到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲，实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,
- 工厂一线员工技能提升怎么做？新人培训怎么教？
制造业工厂常用培养新人的方法就是老带新！靠班组长、技术员、老师傅个人经验传承，但绝大多数情况都会因缺少统一有效的方法，导致教授出的徒弟技能不一致。关键词:,工厂培养新人,
- 生产现场班组长，你不可不知的三大管理误区！
生产现场的班组长是生产线上的关键人物，负责协调、管理、指导团队成员完成生产任务。 在高效的生产环境中，班组长发挥着至关重要的作用。然而，在实际班组管理中，班组长往往会产生管理上的盲点，陷入一些误区。关键词:,班组长,班组管理,
- 为什么说制造业班组管理是企业发展的核心
为什么说制造业班组管理是企业发展的核心，班组管理的重要性主要体现在以下几个方面： 提升生产效率：班组是生产制造的基本单位，优秀的班组管理能够确保生产计划的顺利执行，提高生产效率，同时能够有效地跟踪生产进度，及时发现和解决问题，确保生产过程的高效和稳定。关键词:,班组管理,
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