庆铃汽车（集团）有限公司是我国汽车行业重点骨干企业，是以与五十铃共同组建的整车生产企业庆铃汽车股份有限公司为核心，11个重要零部件子公司为支撑，200余家配套企业的商用车制造体系，公司总资产115亿元，净资产91亿元。核心企业庆铃汽车股份有限公司，成立于1985年，是我国第一家中日合资的汽车生产企业。

但随着近几年行业的发展和市场环境的变化，企业产品的市场竞争力正面临着严峻的挑战，企业想要实现稳定、持续发展，必须要打造一支高绩效的现场管理团队，构建一套标准化的生产现场管理体系。

正是基于这样的背景，通过机电大学的合作引荐，促成了庆铃汽车、机电大学、智胜现场三方合作，致力于提升庆铃汽车基层管理团队的素养和能力，并由智胜现场主要负责生产现场管理工作开展所必要的知识、方法、工具的培训。

经过前期深度的现场调研，通过现场访谈、问卷等形式，我们发现——庆铃一线班组长管理幅度从十几人到几十人不等，并且之前没有进行过系统的管理类培训，角色定位不清晰，组织能力较弱，尤其是年轻班组长难以树立威信，跨部门沟通时存在一定障碍。

针对存在的这些问题，考虑到整个集团共计20家单位的200余名班组长需要参与学习培训。因此专门设计了线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式，整体提升现场管理团队的认知水平，培育现场管理能力提升的火种，带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。

自2022年9月线上学习启动，到2022年12月，共计有202名班组长分为24个学习小组完成21门现场管理课程学习。

401人次参与“岗位工作任务表”+“生产现场质量控制”+“柏拉图” 线上专家直播；累计开展13次主题研讨，1271人次参与分享讨论。全员100%结业。

通过线上学习培训和知识运用情况综合筛选60名优秀学员参与4次线下面授，在线上学习预修的基础上，通过面授课堂开展行动式学习，梳理共创工作任务表共计40余份，制定并发表实践行动计划100余份，进一步促进知识向实际岗位工作能力的转化。

线上预修与线下面授相结合的方式，不仅受到了企业和学员的高度认可，学员满意度高达98%；并且线上高效学习方式与线下行动式学习相结合，更好的促进了知识的吸收和理解，以实战演练的方式，引发学员思考，引导学员共创，推动知识、方法、工具更好的运用到实际岗位工作当中。

我们已经通过无数个成功项目证明了，线上+线下相结合的方式，能够为更多大规模、集团化公司，提供更高效、更落地的现场管理培训咨询服务。希望更多企业能够从这种培训模式中，得到团队人才培养新的思路和启发。

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