班组长面对下属时，需要扮演计划者、组织者、领导者、控制者、协调者等角色：

1.      计划者：
作为计划者，班组长需要制定明确的工作计划和目标，并为团队成员提供具体的指导和方向。这包括了解工作任务和目标，分析工作流程和需求，以及制定实施计划和时间表。班组长还需要根据实际情况调整计划，以确保团队能够适应变化。

2.      组织者：
作为组织者，班组长需要确保团队成员明确自己的职责和任务，并协调他们的工作以实现共同目标。这包括分配任务、安排时间表、协调资源以及制定工作流程。班组长还需要确保团队成员之间保持良好的沟通和协作，并及时解决问题和冲突。

3.      领导者：
作为领导者，班组长需要激发团队成员的积极性和工作热情，并带领他们朝着目标前进。这包括提供愿景和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，以及激励他们超越预期。班组长还需要建立信任和尊重，以便团队成员愿意跟随他们的领导。

4.      控制者：
作为控制者，班组长需要确保团队按照计划和目标进行工作，并及时纠正偏差。这包括监控工作进度、评估绩效、收集反馈以及提供必要的调整。班组长还需要与团队成员保持沟通，以便及时发现潜在问题并采取措施解决。

5.      协调者：
作为协调者，班组长需要解决团队成员之间的冲突和问题，并促进他们之间的合作。这包括倾听各方的意见和建议，了解问题的核心，并寻求公平和满意的解决方案。班组长还需要促进团队成员之间的良好沟通和协作，以便共同实现目标。

综上所述，班组长面对下属需要扮演计划者、组织者、领导者、控制者和协调者的角色，以确保团队能够高效地运作并实现目标。这些角色需要相互平衡和协调，以便在不断变化的工作环境中保持团队的稳定和发展。

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