制造业工厂培养新人的方法几乎都是老带新！靠班组长、技术员、老师傅个人经验传承，但绝大多数情况都会因缺少统一有效的方法，导致教授出的徒弟技能不一致。

l  老带新不会教

l  师傅教授方法不一致

l  作业要领书传承性差

l  师傅的经验未得到有效提炼

这些问题该如何解决？掌握这三大法宝，轻松搞定！

法宝一：好“师傅”

好技术+好方法=好师傅

     -选出有好技术的“师傅”；

     -赋予传承的好方法；

指导方法统一有效，四阶段法非常好用！

法宝二：好“教材”

“师傅”的隐性知识/经验/技能显性化，作业分解表来帮忙！

法宝三：好“制度”

建立岗位技能等级评级制度：

建立一套好制度，孕育并促进更多的人积极成长为好“师傅”，沉淀更多好“教材”。

技能传承纳入日常月度计划，训练计划表很重要！

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