“决战在市场上，决胜在现场”。现场管理团队在企业里承上启下，直接带兵打仗，毫无疑问，他们是企业绩效QCD提升不可忽视的重要力量。12月渝江岚峰启动卓越班组线下面授培训，旨在建立正确现场管理意识，提升现场管理者能力。
面向现场管理团队赋能，不仅要围绕现场管理者的专业知识体系，还要符合成人学习的规律（学习金字塔），本次面授以三个主题（为何提升现场管理水平、如何掌握现场管理核心内容、怎样实践现场管理方法），全程配合内容讲授-场景练习-案例研讨-课后作业-行动计划多维度帮助学员强化学习效果。为什么现场管理工作“干”了，但是“干”的不尽人意？——因为你缺少正确“干”的路径，当现场管理者陷入“忙/盲/茫”的生产状态中，往往忽视了管理应遵循的PDCA原则，专注于“干”事没有进行过程中的评价、反馈以及下一步计划。作为现场管理者想要结果（6大目标：QCDMSP）稳定，必须要过程和投入（5大要素：4M1E）稳定。只有规范化的标准流程以及规范化的管理行为才能支撑稳定的结果。因此我们培训是要帮助学员建立正确的投入和过程管理意识，再促进学员落实到实际的人机料法环怎么管，以此提升现场管理者能力。如何实践现场管理方法，通过理清现场管理者角色定位，聚焦职责任务引导学员研讨分享“作为现场管理者能做什么提升我们的指标”？——铸造部设备科学员分享，油管路线改进可控制成本指标。职责要起到效果，就必须落实到具体的任务上。各学习小组通过案例研讨，分别进行了职责的具象化思考和分享。培训过程中学员也分享了日常管理痛点“有SOP作业，但是员工执行不到位“——要弄清写sop是谁？大部分是工艺人员，所以做不到标准作业，只是形成作业标准。如何解决这个问题，需要班组长掌握工作指导（TWI-JI）的这个方法。”那么如何做好日常管理，老师从4个维度进行剖析（班组会议、现场巡查与督导、异常管理、现场质量控制），例如作为基层管理者面对异常管理，首先你要掌握准确描述异常事件，通过5W2H的方法学员完成对近期异常事情的描述并现场发表。为期两天的面授来自机加和压铸近40位学员，分为6个学习小组，全程积极参与，机加部第六组获得优秀小组称号，压铸部3人荣获优秀学员。大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，期待渝江岚峰卓越班组长的成长之路。
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