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- 班组设备管理(二) | 员工操作管理怎么做？试试这“三好”“四会”“五项纪律”！
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”确保生产设备的稳定运行不仅是班组长肩负的重要职责，也是班组正常生产不可或缺的物质保障。 设备管理除了需要得到企业的政策等各项支持外，员工操作管理同样非常重要。具体应该怎么做呢？一定要做好“三好”、“四会”，遵守“五项纪律”。关键词:,设备管理,班组设备管理,
- 班组设备管理-三大设备管理规程与六大设备管理制度
除了解我们设备管理的对象是啥还不行，这只是最基本的常识。企业要想做好设备管理，设备管理的规程和制度一定要明确，只有这样，班组长在班组设备管理中才能做到有法可依。关键词:,设备管理,班组管理,班组长,
- 班组设备管理-设备的六大类型
古人云：“工欲善其事，必先利其器。”确保生产设备的稳定运行不仅是班组长肩负的重要职责，也是班组正常生产不可或缺的物质保障。 班组现场设备管理的核心在于最大化设备运行效率，保持设备的长期稳定运行，从而有效延长其稳定运行的周期。这种管理方式不仅能够提升生产率，保证产品质量，还能显著降低生产成本。提高班组设备管理水平对于企业来讲非常重要，更是班组管理能力的直接体现。关键词:,设备管理,班组管理,班组长,
- 班组成员之间闹矛盾，班组长应该怎么处理比较恰当？
下属之间的意见分歧是工作中常见的现象，妥善处理这些分歧对于维护团队和谐和工作效率至关重要。作为班组长，你应当正视这些影响领导行为的主观因素，并采取积极的措施来化解矛盾。关键词:,班组长,班组管理,班组长培训,
- 工厂管理中，什么情况下，我们必须要做经验萃取？
关键岗位、从业人员较多的岗位、流动性大的岗位。 比如焊工是我们企业的关键岗位，而且传承难度也大。那么我们就急需把这个岗位上的技能师傅在焊工这个岗位的多年积累的经验、技巧转变成有形的作业指南，以帮助其他人可以快速上岗。关键词:,班组长,
- 管理者一定要掌握的目标管理技巧-SMART原则
不管是生活，还是工作，都不能没有目标。作为现场管理者，不论是班组长，亦或是车间主任，一定要懂得如何做好目标管理！不能只顾低头拉车，而不抬头看路，忘了自己的主要目标。 SMART原则是目标管理的一个很好的方法，可以帮助我们更有效、科学、规范地制定目标和任务。不论是工作、学习还是生活，都非常有用。关键词:,现场管理者,班组长,
- 班组长需要掌握的6大专业知识，看看你都掌握了吗
班组长是生产现场管理的核心，需要掌握一系列的专业知识，以确保日常工作的有序化，提高工作效率，关注安全文明生产，做好物料管理，设备管理，成本管理，注重质量等。班组长需要具备丰富的专业知识和技能，以便在生产现场管理中发挥积极作用。以下是班组长需要掌握的6大专业知识，看看你都掌握了吗。关键词:,班组长,班前会,现场管理,安全管理,
- 如何理解学习金字塔原理？
“学习金字塔”(Come ofLearning)研究的是学习方式和学习效果的问题，是美国缅因州的国家训练实验室研究成果，它用数字形式形象显示了：采用不同的学习方式，学习者在两周以后还能记住内容（平均学习保持率）的多少。关键词:,学习金字塔,班组长培训,
- 班组长能力的高低，归根结底还是这个原因！
问个问题，当好一名班组长是一项体力活，还是一项技术活？ 相信九成以上的人都会说是技术活。然而从我们服务过的 800 多家生产制造企业来看，其中大部分班组长干的都是体力活。 每天穿梭于产线工位之间，“哪里不好管哪里”。甚至都没有时间思考到底“哪里不好”，因为产线不能停，问题要解决，一个问题解决了，还有下一个问题在招手和呼唤。关键词:,班组长,班组长能力,
- 班组长如何做好生产准备工作？
生产准备工作作为班组长每日必做的工作之一，也是班组长必须掌握的技能！如何做好生产准备呢？可以从以下4个方面入手进行：关键词:,生产任务安排,生产准备工作,班组长,
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