古人云：“工欲善其事，必先利其器。”确保生产设备的稳定运行不仅是班组长肩负的重要职责，也是班组正常生产不可或缺的物质保障。

班组现场设备管理的核心在于最大化设备运行效率，保持设备的长期稳定运行，从而有效延长其稳定运行的周期。这种管理方式不仅能够提升生产率，保证产品质量，还能显著降低生产成本。提高班组设备管理水平对于企业来讲非常重要，更是班组管理能力的直接体现。

要做好班组设备管理，首先我们要知道我们要管理的对象是哪些，也就是班组设备包括哪些。我们一般将班组所管理的设备分为六大类型。

生产设备：如吹瓶机、灌装机等加工设备，自动贴管机等组装设备，以及码垛机等堆垛设备。这些设备价值较高，其价值在正常使用期间通过摊销方式转化为设备摊销费用，并计入产品生产成本。

工模夹具：包括各种模具、工装夹具等专为生产设备设计的辅助工具。这些工具旨在提高生产效率，具有很强的专用性。

计量器具：如千分尺、卡尺等通用量具，以及专用的测量器具和测试设施。它们是确保生产参数准确性的关键，需定期校验以保证其精度。

工具：如油壶、扳手、电钻等日常使用所需的工具。

样板或样品：为便于观察和判断而放置在现场的大样、标准制品等。

辅助器物：如工具车、电叉车等，用于辅助生产操作的器物

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