古人云：“工欲善其事，必先利其器。”确保生产设备的稳定运行不仅是班组长肩负的重要职责，也是班组正常生产不可或缺的物质保障。

设备管理除了需要得到企业的政策等各项支持外，员工操作管理同样非常重要。具体应该怎么做呢？一定要做好“三好”、“四会”，遵守“五项纪律”。

1．设备管理的“三好”

（1）管好设备。

不准他人随意开启设备；不准擅自离开工作岗位。离岗必须停机、停车、停电。

（2）用好设备。

按《设备操作规程》操作设备，禁止超负荷开机，禁止变更设备使用用途和性能。

（3）维护好设备。

按设备管理要求做好一级保养。

2．员工操作必须做到的“四会”

（1）会使用。

操作人员应了解设备结构、性能、工作原理，懂得加工工艺要求，能按说明书正确操作设备。

（2）会保养。

了解设备运动的相关部位，会点检判断、会给油润滑等一级保养的操作。

（3）会检查。

了解设备特点、性能，掌握易耗品、易损零部件的检查和更换。

（4）会排除故障。

知道如何恢复设备正常状态，懂得拆装注意事项并能鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除。

3．设备操作必须遵守的“五项纪律”

（1）必须持证上岗，遵守安全操作的要求，实行定人定机的管理。

（2）要保持设备清洁、完好，做好日常保养。

（3）遵守交接班制度，做好设备运行状况的交接记录。

（4）管好工具、附件，不准遗失或非正常损失。

（5）发现异常，立即停机。切断电源后检查，对自己不能处理的故障应立即通知相关部门和人员。

所有的管理终究还是要回归到人，班组设备管理也不例外，做好以上3点，相信咱们在精益生产的道路上又近了一步。

下一期：设备点检与维护保养怎么做

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