生产准备工作作为班组长每日必做的工作之一，也是班组长必须掌握的技能！

如何做好生产准备呢？可以从以下4个方面入手进行：

一、生产任务安排

1、规划生产顺序：

• 根据排单，按生产任务提前规划生产顺序

2、安排生产任务：

• 根据设备特点提前将产品安排到机台

• 根据人员技能安排生产任务

• 一次提前安排1~4小时生产任务

3、管理生产任务进度

• 将生产任务进行看板管理

二、方法及人员准备

1、提前准备作业标准书

2、质量标准及重点事项

3、岗位人员安排

4、瓶颈岗位人力资源调配

5、员工工作状态确认

三、工具治具模具及物料准备

1、专人负责、专人准备

2、提前调试好工具治具模具等

3、提前准备好所有物料辅料

四、设备开线准备

4、正常工作时间前做好所有开线准备

5、提前开机、试运行、升温、加料等

6、设备的点检和确认

7、工艺参数的点检和确认

8、试机及首件质量确认

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