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工厂管理中，什么情况下，我们必须要做经验萃取？
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关键岗位、从业人员较多的岗位、流动性大的岗位。
某个岗位的绩效和管理水平差距比较大。 之前我们有服务一家多工厂的企业，A工厂的管理水平比较高，但B、C 工厂的水平低一些，那么如何去拉齐呢，帮助其他工厂快速实现业务驱动下对班组长团队岗位胜任的要求。我们就进行了组织管理经验的萃取。以集团“班组长任务模型”在各工厂落地为前提，通过A工厂经验萃取与分享推广，结合不同成熟度工厂针对性的学习训练，提升班组长整体水平，支撑业务发展。 如何从内训师转变为实训师。
发布时间：2024-01-29 阅读：42次
标签：班组长
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