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- 班组管理的七个实用小技巧！
班组管理是企业管理中至关重要的一环，通过务实创新的管理方式，能够提高班组的效率、质量和管理水平。为了实现这个目标，班组长需要下一番大功夫，从七个方面入手：关键词:,班组管理,企业管理,班组长,
- 班组长生产交接班工作的步骤有哪些？
上一篇文章讲到了交接班交接的内容，但是交接班应该如何做呢，具体都有哪些步骤呢？今天我们来探讨一下生产交接班的步骤！ 一般根据各个企业的不同情况，会有一些差异，但是通常情况下，交接班的流程大致可以分成两个部分6个步骤：关键词:,生产交接班,班组长,
- 班组长生产交接班应该交接哪些内容？
牛逼的班组长，都是一样的牛！苦逼的班组长，换着花样的苦！当班组长不会交接班，可是一个致命伤！ 经常遇到班组开工发现各种问题：“相似零件混在一起，难判断!”、“现场堆放产品没标识”、“上个班没铺线、没留预制品”……直接影响生产！关键词:,生产交接班,班组长,
- 班组长要做好班组管理，千万不要这么做
班组长是班组管理的核心，其管理能力的大小直接影响到整个班组的工作效率和工作质量。作为班组长，要做好班组管理工作，千万不要做以下几件事。关键词:,班组管理,班组长,
- 河南隆鑫班组能力提升，实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂，市场行情不错，但地处河南平顶山，员工以当地农名工为主，集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付，企业也导入了精益生产，但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量，现场管理混乱，精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定，且国内订单和出口订单均不能按期交付，导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设，同时结合员工技能提升以及QCC改善，提升员工技能熟练度及班组现场管理能力，推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设，帮助公司实现稳居行业前三，核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 好的员工面谈一定要做到这5点！
在企业管理中，班组长与员工的沟通是不可或缺的一环。而工作面谈作为沟通的重要方式之一，更是直接影响到团队的工作效率和员工的工作满意度。 然而，许多班组长在进行工作面谈时，常常因为一些错误的方式方法，导致面谈的效果大打折扣。关键词:,员工工作面谈,企业管理,班组长,现场管理者,提升现场管理能力,
- 优秀班组长每天必须做好这些事情！
班组长在生产中扮演着重要的角色，起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程，确保产品质量和生产效率，还负责协调各个岗位的工作，确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。关键词:,班组长,工作任务表,
- 班组安全管理建设
截止2022年底，全国共发生各类生产安全事故11076起、死亡8870人，安全生产形势整体稳定，呈现“三个下降”特点，即生产安全事故总量、重大事故、较大事故同比下降。但是部分地区和行业领域事故多发，安全生产形势依旧复杂。关键词:,班组安全管理建设,班组管理,
- 天津博格华纳班组长进阶训练营启动仪式顺利举行
博格华纳动力驱动系统（天津）有限公司是由博格华纳独资的外企。它将致力于成为提供创新可持续的全球领先供应商，在竞争不断加剧的时代，技术领先保持的时间越来越短，企业获取竞争优势也越来越依赖于人才的突出地位。关键词:,班组长,好班长训练营,
- 制造业生产班组长每日工作任务有哪些？
班组长在生产中扮演着重要的角色，起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程，确保产品质量和生产效率，还负责协调各个岗位的工作，确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。 班组长要明确自己的工作职责，以及自己每日的工作任务才能保证生产的正常进行，那么班组长每日的工作任务有哪些呢？我们将其按照上班前、上班中、下班前划分，制造业现场班组长的日常工作如下：关键词:,班组长,班组管理,
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