优秀班组长每天必须做好这些事情！

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优秀班组长每天必须做好这些事情！

来源：作者：智胜现场

班组长在生产中扮演着重要的角色，起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程，确保产品质量和生产效率，还负责协调各个岗位的工作，确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。

一名优秀的班组长，一定要非常清楚自己每天必须要完成的工作有哪些！

之前小智也在智胜现场多个自媒体官方账号里有提到过班组长每日必做的七件事：

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班组长每日必做的七件事：

1、班前会：布置任务，强化要求

2、首样检验：确保一开始就做对

3、现场巡查与督导：发现问题，掌握进度，优化管理动作

4、5S管理：保持良好的作业环境

5、报表填写：及时填写信息流动

6、解决问题：分类处理，保障生产

7、交接班：日事日毕的信息交接

但是事情咱们都知道了，可是应该在什么时候做，也是班组长必须明确的，只有在正确的时间、正确的地点、做正确的事，才能更好地达成目标！

我们一般会将每日工作梳理成一份《工作任务表》来指导我们的班组工作，其中有分成上班前、上班中、下班前三个时间节点来进行梳理！

那么具体应该如何安排呢？

一、上班前：

(一)现场巡查

1、查看上次交接班内容

2、确认工位5S和安全状态

3、确认上班次产成品状态是否与《交接班记录》一致

4、查看当班生产计划，并确认是否有调整

5、确本班物料准备情况

6、确认设备、仪器、工具、夹具、辅助材料、劳保用品是否符合要求

7、了解掌握人员出勤情况

(二）准备班前会

1、查看当班生产计划并确认是否有调整

2、确认人、机、料、法、环、是否有变更，并及时向上司反馈

3、设定产能及工作完成时间

4、获取公司通知、领导指示

(三）召开班前会

1、集合

2、总结与计划

3、激励上岗

二、上班中

1、督促员工按要求实施设备点检

2、确认设备、仪器、工装状态

3、首件质量的检查和确认

4、巡视关键质量点，发现问题立即纠正

5、定期检查原材料和辅料耗用情况、配送状态、质量状况

6、确认区域和工位55状态

7、及时掌握生产进度，确认生产指标的达成情况

8、确认&调整产品换型/换线的进度

9、安排返工返修，确认状态

10、和员工一起在生产现场分析解决问题

11、异常的反馈与处理(质量异常处理与反馈）

12、与其他部门现场服务班组的沟通协调

13、在巡查过程中，根据员工作业状态或操作方法，及时进行纠正和指导

14、指导新员工作业

15、制止员工违反劳动纪律的行为，并批评教育

16、在必要时进行顶岗

17、按要求及时做好工作记录

18、有必要时，向上司汇报工作状况

19、员工工作面谈

那么还有下班前，班组长又该做哪些事情呢？欢迎大家评论区告诉我哟！

不知道的小伙伴可以登录智胜现场学习平台，到《现场管理者职责&工作任务》课程中去寻找答案吧！

发布时间：2023-11-08 阅读：55次

标签：班组长工作任务表

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