牛逼的班组长，都是一样的牛！苦逼的班组长，换着花样的苦！当班组长不会交接班，可是一个致命伤！

经常遇到班组开工发现各种问题：“相似零件混在一起，难判断!”、“现场堆放产品没标识”、“上个班没铺线、没留预制品”……直接影响生产！

生产交接班是班组长每天必做的事情之一，做好交接班是每一位优秀班组长必须的任务与能力！想知道交接班的方法吗？那就开启今天的学习吧！

交接班，顾名思义就交班人员与接班人员，在特定时间段，将工作进行移交、关键信息进行传递的过程。

那么交接班到底是交接什么东西呢？其实交接班主要交接的就两大类内容，分别是：

1、现场管理六大目标完成情况

2、生产过程五大要素异常信息

其中现场管理六大目标完成情况所对应的统计指标包括：

而生产过程五大要素异常信息包括：

• 生产计划调整信息
• 设备状态信息
• 物料异常信息
• 安全隐患信息
• 工艺技术变更信息
• 质量异常信息
• 作业环境异常提示信息
• 车间重要通知

• 班组管理必须掌握的质量控制方法：源头拦截
• 实施精益生产就要实行看板拉动吗?
• 如何理解学习金字塔原理？
• 【行业探讨】每一份项目方案一定离不开这样的前期调研
• 经典QC七大手法有哪些？怎么用？
• 【QC改善】QCC活动第五步-原因分析（附分析方法）