班组长是班组管理的核心，其管理能力的大小直接影响到整个班组的工作效率和工作质量。作为班组长，要做好班组管理工作，千万不要做以下几件事。

1、班组长不要过分注重个人能力而忽视团队力量。班组是一个团队，需要每个成员共同努力才能完成任务。如果班组长只注重自己的能力而忽视其他成员的作用，就会导致团队力量无法发挥出来，甚至会产生负面影响。因此，班组长需要充分发挥每个成员的优势和潜力，让团队力量最大化。

2、班组长不要过于严厉而缺乏亲和力。作为班组管理的核心，班组长需要有一定的威严和权威性，但过度的严厉和缺乏亲和力会导致成员失去信任和支持。因此，班组长需要在保持权威性的同时，加强与成员的沟通和交流，建立良好的人际关系，让成员感受到关心和支持。

3、班组长不要只注重工作成果而忽视过程管理。工作成果是衡量班组工作的重要指标，但班组长不能只关注成果而忽视过程管理。只有通过对工作过程的监督和管理，才能及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。因此，班组长需要注重过程管理，制定合理的工作计划和流程，加强监督和指导，确保工作成果的实现。

4、班组长不要过于强调个人英雄主义而忽视团队协作。个人英雄主义会导致成员之间出现矛盾和冲突，破坏团队的和谐与合作。因此，班组长需要强调团队协作的重要性，鼓励成员相互支持和合作，共同完成任务。

5、班组长不要忽视班组成员的意见和建议。班组成员是班组管理的重要参与者和执行者，他们的意见和建议对于改进班组管理和提高工作效率具有重要意义。因此，班组长需要积极倾听成员的意见和建议，及时采纳合理的建议，让成员感受到自己的价值和重要性。

总之，作为班组长，要做好班组管理工作，需要充分发挥个人能力和团队力量、保持权威性和亲和力、注重过程管理和成果实现、强调团队协作和个人英雄主义的平衡以及重视成员的意见和建议。只有这样，才能真正实现班组的高效运转和成员的全面发展。