班组管理是企业管理中至关重要的一环，通过务实创新的管理方式，能够提高班组的效率、质量和管理水平。为了实现这个目标，班组长需要下一番大功夫，从七个方面入手：

1、制定“小规矩”：

制定班组内部的规章制度和规范，确保员工明确自己的职责和行为准则。这些规则应该根据企业的整体战略和班组的实际情况制定，同时要确保制度的执行和监督。

2、树立“小楷模”：

选拔具有优秀素质和能力的员工作为班组的楷模，让他们发挥榜样作用，激励和引导其他员工。楷模的选择应该基于公平、公正的评估，并确保其具有代表性。

3、开展“小竞赛”：

利用竞赛作为一种激励手段，促进员工之间的竞争和合作。竞赛的内容可以是多样化的，如技能比赛、创新竞赛、安全竞赛等，以增强员工的积极性和参与度。

4、做好“小核算”：

进行全面的成本核算，使员工明确自己的工作成本，并增强他们的经营意识和危机意识。通过预算与核算的结合，形成责任共负、风险共担的格局。

5、开好“小座谈”：

定期组织员工座谈会，了解员工的思想动态和需求，及时发现和解决员工的问题。座谈会应该营造一个轻松、开放的氛围，鼓励员工发表意见和建议。

6、征纳“小点子”：

鼓励员工提出合理化建议和创新意见，成立“智囊团”，为企业发展献计献策。对于产生实际效益的建议和点子，应该给予适当的奖励和表彰。

7、执行“小惩罚”：

对于违反规章制度、造成安全和质量事故的员工，应该给予适当的惩罚，以增强他们的责任心和责任感。惩罚应该公正、合理，并确保其不损害员工的积极性和自尊心。

总之，通过以上七个方面的努力，班组管理可以实现务实创新的目标。这些措施需要班组长和员工的共同努力和参与，以确保其实施效果。只有这样才能够真正提高班组的效率和质量水平，推动企业的发展和创新。

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