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- 【干货知识】TWI-JI工作指导四阶段法实施步骤详解
一个优秀的现场管理者,无论自己掌握了多少知识和技能,如果没有好的指导技能,也很难把它有效地传授他人。 TWI—JI教程能快速提高一线管理者的指导技能,一旦掌握了这种技能,就会明显缩短培训时间,降低以往新手到熟手过程中所产生的浪费,减少安全事故,减少工具、设备的损坏和客户的投诉等。关键词:,TWI-JI,工作指导,四阶段法,现场管理,,
- 行业探讨】现场管理者如何带好团队,试试做到这七点
作为现场管理者,现场管理五大要素:人、机、料、法、环,一个都不能落下,而人是其中最复杂的,也是大多数管理者最不会管理的要素! 想要管好人,带好团队,不妨尝试做好以下这七点!用过这七个方法的人,团队员工已经都会自我管理了。务必要看完,真的很有用:关键词:,现场管理,现场管理五大要素,
- 【班组管理】班组长应该如何做好生产任务的接受与反馈
作为班组长,你知道从接受任务到开班生产的必经环节要做什么吗?关键词:,班组长,现场管理者,生产任务,生产周期,
- 刚晋升的班组长如何做好自己的角色定位?
刚晋升的班组长需要迅速适应新的角色,明确自己的定位,以便更好地带领团队实现既定的目标。班组长不仅是团队的组织者和协调者,还是团队成员的领导者和榜样。正确的角色定位有助于团队的发展和个人的职业生涯进步。关键词:,班组长,现场管理者,
- 管理者一定要掌握的目标管理技巧-SMART原则
不管是生活,还是工作,都不能没有目标。作为现场管理者,不论是班组长,亦或是车间主任,一定要懂得如何做好目标管理!不能只顾低头拉车,而不抬头看路,忘了自己的主要目标。 SMART原则是目标管理的一个很好的方法,可以帮助我们更有效、科学、规范地制定目标和任务。不论是工作、学习还是生活,都非常有用。关键词:,现场管理者,班组长,
- 现场管理者的十大职责,你做到几个?
如果现场管理者的职责用一句话来概括的话,就是通过管理人、机、料、法、环五大要素,实现企业质量、成本、交货期安全、士气和效率六大目标。但是具体有哪些职责,对应的又有哪些工作呢?关键词:,现场管理者,5S管理,
- 生产管理必备:现场突发瓶颈的常用改善方法
生产现场除了以上这些日常生产瓶颈外,还会随时随地突发各种各样的瓶颈,作为现场管理者,要随时对突发瓶颈进行及时改善处理。 生产现场突发瓶颈一般有三大类:异常突发导致瓶颈、人手短缺导致瓶颈、计划排产导致瓶颈。关键词:,生产现场,生产瓶颈,
- 2023年渝江岚峰卓越班组训练营开启面授
“决战在市场上,决胜在现场”。现场管理团队在企业里承上启下,直接带兵打仗,毫无疑问,他们是企业绩效QCD提升不可忽视的重要力量。12月渝江岚峰启动卓越班组线下面授课程,旨在建立正确现场管理意识,提升现场管理者能力。关键词:,班组线下面授培训,现场管理团队,
- 班前会有必要开吗?班前会到底有什么价值?
班前会,是由现场管理者在开班前组织运营的工作准备会议,目的是向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效。班前会的价值,可以概括为三个方面:关键词:,班前会.现场管理,班组长,
- 制造业巨头企业3000人参加好班长训练营
某国内制造企业拥有深圳、东莞、江门、苏州、东台、无锡、成都、郑州、重庆、赣州等制造基地,员工5万余人;是全球消费电子零件制造行业的龙头,是最大的消费电子精密功能件制造商。针对该企业产业多、地域广、人员众多的实际情况,常规的集中面授培训,组织难度大、效率低,并且效果也难以保障,因此我们决定采用线上训练营的方式,借助互联网平台优势,同步启动全体现场管理者现场基础知识训练,帮助企业凝聚现场管理认知共识。关键词:,智能制造,好班长训练营,现场管理,