作为班组长，你知道从接受任务到开班生产的必经环节要做什么吗？

生产任务安排流程一般必须经过三个环节：

• 生产任务的接受与反馈；

• 生产任务的合理安排；

• 生产的准备与检查；

这三个环节环环相扣，缺一不可，否则极易出现计划任务不能如期完成，交货期延迟，客户投诉有时还会导致需要向客户赔款，甚至失去客户等严重问题！

想知道生产任务安排流程的三个环节具体怎么实施吗？来跟小智一起学习吧。

从上文我们可以知道，生产任务安排的第一个步骤是生产任务的接受与反馈。

我们接受的生产任务有两种形式：

一种是比较理想的生产作业计划：在计划中有非常清晰的班组计划，生产任务量，包括计划的品种和数量，品种间的切换时间、计划的人员配置、计划的工作时间等。对于这样的计划任务，我们可以直接安排到机台和生产线，我们现场管理人员只要遵照执行就好了，不用安排具体的生产计划。而生产人员要做的就是执行和努力完成任务。

还有一种就是需要班组长参与规划的生产任务：只下达到生产部门或车间里面，只下达每月、每周或每日生产任务量和要求，完成时间，不指定开始时间，需要生产部门做具体任务安排。接到这样的生产任务，现场管理者能合理安排就显得非常重要了。

这个时候，作为生产现场管理者，就得好好规划，先做什么后做什么，哪条生产线，做谁做，这就需要我们要先对任务进行科学的评估和合理的反馈。

在这个过程中，我们需要先评估本班组的生产能力，这样才能熟悉并掌握各个生产任务在本区域或班组必经的工艺流程和加工工具，掌握各加工工序的生产能力。

可不要小瞧了它哟，生产能力评估可是非常重要的！那对生产能力究竟该如何评估呢？一般我们将其分为两步：

第一步我们需要了解产能，将每个产品在班组各个工序的小时产能罗列出来。

第二步是找到瓶颈，瓶颈工序是指在生产作业流程中作业耗时最长的工序，我们需要通过计算各个工序完成产量的时长来判断。

具体如何进行工序能力评估呢，这里面涉及部分概念与公式，您可以到智胜现场平台《任务安排与生产准备》课程中了解哟。

注意，接到周任务和月任务都要进行工序能力评估哦。

在这个过程中，如果发现瓶颈工序能力不足时，要立即向直接及再上一级上司反馈处理。

能力反馈后，就需要实施交期评估了。

不过在讲交期评估前，我们需要先了解一下什么是生产周期，生产周期是指该产品从原材料投入生产开始，经过加工到产品完成验收入库为止的全部时间。它包括单件产品的生产周期和成批产品的生产周期。

而工序生产周期也就是原料从投入某工序开始计算，直至离开本工序之间的时间概念。工序的生产周期的公式，您可以到智胜现场平台《任务安排与生产准备》课程中了解哟。

综上，生产交期评估可以分以下三个方面进行：

1、对各工序进行平均生产周期评估，了解正常生产情况下的生产交期。

2、关注工序能力负荷。根据工序能力评估方法，模拟各工序本周内每日负荷，超负荷的工序会影响生产交期。

3、还应该考虑返工和尾数补料，对交期的影响

今天我们了解了生产任务的接受与反馈，那如何进行生产任务的合理安排呢？关注智胜现场公众号，我们下期再聊！

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