作为现场管理者，现场管理五大要素：人、机、料、法、环，一个都不能落下，而人是其中最复杂的，也是大多数管理者最不会管理的要素!

想要管好人，带好团队，不妨尝试做好以下这七点！用过这七个方法的人，团队员工已经都会自我管理了。务必要看完，真的很有用：

拥有明确的目标，工作才会具备清晰的方向。您需要清晰地告知员工，在特定的时间内达成何种具体的目标。

制定目标时，常用SMART 原则。比如，设定一个“在本季度末，将新产品的市场占有率提高 10%”这样具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的目标，而非“尽量提高新产品的市场占有率”这种模糊不清的表述。

有了详尽的计划，做事才会富有条理。计划应当涵盖各个阶段的任务分解、资源分配以及时间节点的安排。

制定计划常用OKR、甘特图等方法。

确立标准，操作起来才会有确切的依据，让员工清楚地知晓应当如何去做，从而减少走弯路和错路的情况。

比如每个关键岗位都应该有对应的作业指导书，用于该工序员工操作的标准化工作指导。

培训的目的在于提升员工的能力，使其熟悉所有的工作流程与标准，进而能够做得更快更好。

比如针对新员工开展系统的入职培训，包括公司文化、业务知识、操作技能等方面。员工培训常常会用到工作指导四阶段法等方法。

及时复盘工作的进度、完成情况，全面总结结果，清晰明确效果，精准找出问题。对于成功的经验要予以充分肯定，并将其标准化；对于失败的教训也要认真总结，引起高度重视，并加以改进。

善用 PDCA 循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），不断优化工作流程。

做到奖罚分明，充分激发员工的士气，使他们在工作中更具干劲！比如设立月度优秀员工奖，对表现出色的员工给予奖金和荣誉证书的奖励；对于违反规定或未达成目标的员工，给予适当的批评和警告。

在工作过程中，一旦出现任何问题，必须持续不断地进行沟通并加以解决，绝对不能等到问题堆积如山、爆发危机后，才开始相互推卸责任。例如，定期组织部门会议，鼓励员工分享工作中的困难和想法，及时给予指导和支持。

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