如果现场管理者的职责用一句话来概括的话，就是通过管理人、机、料、法、环五大要素，实现企业质量、成本、交货期安全、士气和效率六大目标。但是具体有哪些职责，对应的又有哪些工作呢？

我们一般将其总结为十大职责，看看你做到了几个！

1、按生产计划及任务指令安排生产

•  生产任务的接受与反馈

•  生产任务的合理安排

•  生产的准备与检查确认

2、标准化作业

•  工艺标准化

• 员工作业内容标准化

• 员工作业方法标准化

• 作业环境标准化

•  标准化作业培训

•  标准化作业考核评估

•  标准化作业监督稽核

•  标准化作业改进与完善

3、效率管理

•  提高员工操作熟练程度

•  改善作业方法

•  降低非作业时间

•  停线管理

•  瓶颈工序管理

……

4、品质管理

•  生产过程质量控制

•  产品首检、抽检、巡检的管理

•  员工操作指导

•  品质异常的分析处理

……

5、工作指导

•  新设备、工具的使用方法

•  新产品工艺的掌握

•  特殊技能的掌握

•  新进人员或异动人员工作指导

•  作业标准

•  其他应知应会

6、设备、工具使用管理

•  设备、工具使用教导、查核

•  设备日常保养

•  安全规范

7、现场物料管理

•  现场物料收发

•  现场物料定置

•  现场物料标识

•  现场物料补充配送

•  现场物料报废损耗控制

8、现场5S管理

•  制定岗位5S的作业标准

•  培训并督促员工按标准实施5S

•  负责考核评价员工5S工作

•  负责区域5S状态符合要求

9、 出勤管理

•  请假审批

•  出勤状况填报

•  人员缺勤之调整

•  加班申请、安排

10、下属考核管理

•  工作表现记录

•  工作表现考核

•  沟通面谈

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