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智胜现场
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- 20家单位同步覆盖 集团化班组培训这样做
线上全覆盖学习+识别筛选优秀学员参与线下面授的方式,整体提升现场管理团队的认知水平,培育现场管理能力提升的火种,带动庆铃汽车现场管理能力全面提升。关键词:,班组长,现场管理能力,现场管理能力提升,现场管理培训,
- 2023年渝江岚峰卓越班组训练营开启面授
“决战在市场上,决胜在现场”。现场管理团队在企业里承上启下,直接带兵打仗,毫无疑问,他们是企业绩效QCD提升不可忽视的重要力量。12月渝江岚峰启动卓越班组线下面授课程,旨在建立正确现场管理意识,提升现场管理者能力。关键词:,班组线下面授培训,现场管理团队,
- 生产现场质量管理离不开现场员工质量管理习惯养成
质量是生产现场管理六大目标之一!大部分品质问题其实都是低级错误导致,所以要降低不良率,提高产品质量,培养现场员工质量管理习惯非常重要,优秀的现场团队做了这“五个三”。关键词:,生产现场管理,质量管理,
- 国内液晶面板巨头 精益班组训练营
现场管理能力的提升和培养,应当遵循先维持、后改善的现场管理核心,按照整体规划、分布实施的原则,分阶段逐步进行现场管理团队的能力训练和培养。正是基于这样的原则,我们为长沙惠科规划了三年精益能力提升的路径和方案,从让现场管理团队明确“应该做什么“,再到掌握”如何做“的能力训练和提升,最终实现”如何改善“的能力培养。关键词:,精益 班组建设 管理标准化,
- 班前会有必要开吗?班前会到底有什么价值?
班前会,是由现场管理者在开班前组织运营的工作准备会议,目的是向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效。班前会的价值,可以概括为三个方面:关键词:,班前会.现场管理,班组长,
- 精益班组建设+员工技能提升+现场5S改善,这家企业生产效率提升122%
2018年,江苏某企业市场行情不错,但企业交付能力差,生产节拍不稳定,产能上不去、交付不及时,客户对产品质量不满意,导致该企业在供应商中排名倒数,员工大量流失,企业亏损严重。 该企业在19-21年,通过精益班组建设,员工技能提升,现场5S改善项目提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现从19年交付90套产品,20年交付150套产品,到21年已经能够交付200套产品。供应商排名也从之前排名倒数直接跃升至前三甲,实现扭亏为盈。关键词:,精益生产,精益班组建设,员工技能提升,5S改善,
- 河南隆鑫班组能力提升,实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂,市场行情不错,但地处河南平顶山,员工以当地农名工为主,集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付,企业也导入了精益生产,但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量,现场管理混乱,精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定,且国内订单和出口订单均不能按期交付,导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设,同时结合员工技能提升以及QCC改善,提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现稳居行业前三,核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 消除浪费10大生产现场管理方法
对于工厂生产现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人,所以消除浪费是精益生产管理的重要目标!,今天教大家10大管理方法,帮你消除浪费!关键词:,精益生产管理,生产现场管理,
- 制造业巨头企业3000人参加好班长训练营
某国内制造企业拥有深圳、东莞、江门、苏州、东台、无锡、成都、郑州、重庆、赣州等制造基地,员工5万余人;是全球消费电子零件制造行业的龙头,是最大的消费电子精密功能件制造商。针对该企业产业多、地域广、人员众多的实际情况,常规的集中面授培训,组织难度大、效率低,并且效果也难以保障,因此我们决定采用线上训练营的方式,借助互联网平台优势,同步启动全体现场管理者现场基础知识训练,帮助企业凝聚现场管理认知共识。关键词:,智能制造,好班长训练营,现场管理,
- 好的员工面谈一定要做到这5点!
在企业管理中,班组长与员工的沟通是不可或缺的一环。而工作面谈作为沟通的重要方式之一,更是直接影响到团队的工作效率和员工的工作满意度。 然而,许多班组长在进行工作面谈时,常常因为一些错误的方式方法,导致面谈的效果大打折扣。关键词:,员工工作面谈,企业管理,班组长,现场管理者,提升现场管理能力,