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- 班组长在6S管理中应该做好哪些事情
6S管理是一种融入精益管理思想的现场管理体系,它主要包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面。这种管理模式的推行能够在企业内部营造一个整洁、有序、安全的工作环境,提高工作效率,减少浪费,保障质量,并促进员工的职业素养。关键词:,6S管理,班组长,精益管理,
- 班组长的职责主要有哪些?
班组长是制造业企业中处于基层管理位置的关键人员,他们起着承上启下的桥梁作用。 在组织结构中,班组长通常位于一线员工和管理层之间,既是管理者,也是执行者。他们需要将上级的指示和目标转化为具体的工作任务,并带领团队成员共同完成。关键词:,班组长,生产现场管理,班组长的职责,
- 为什么我们要做现场管理经验萃取
一个老员工离职了,他所有的经验、教训在他自己的脑袋里。都带走了,后来的新员工要重新再来; 一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不断的在解决的路上;关键词:,现场管理,
- 管理者一定要掌握的目标管理技巧-SMART原则
不管是生活,还是工作,都不能没有目标。作为现场管理者,不论是班组长,亦或是车间主任,一定要懂得如何做好目标管理!不能只顾低头拉车,而不抬头看路,忘了自己的主要目标。 SMART原则是目标管理的一个很好的方法,可以帮助我们更有效、科学、规范地制定目标和任务。不论是工作、学习还是生活,都非常有用。关键词:,现场管理者,班组长,
- 车间物料定置管理用好三定管理非常重要
车间物料管理,它是有序生产组织的基础,是现场管理的基本功,如果管理不当,就很容易出现等待物料、寻找物料、丢失物料、用错物料、遗漏工序等等很多问题,导致不能正常生产。关键词:,车间物料管理,现场管理,物料定置管理,三定管理,
- 精益生产现场管理的三现原则是什么?
精益现场管理有一个非常好的原则,那就是三现原则。“三现”原则在企业精益生产现场管理中的重要性不言而喻,它强调了实地考察、亲自确认和实事求是的态度。当问题出现时,管理者需要亲自到现场查看,了解实际情况,以便更好地解决问题。关键词:,精益现场管理,精益生产现场管理,
- 现场管理者的十大职责,你做到几个?
如果现场管理者的职责用一句话来概括的话,就是通过管理人、机、料、法、环五大要素,实现企业质量、成本、交货期安全、士气和效率六大目标。但是具体有哪些职责,对应的又有哪些工作呢?关键词:,现场管理者,5S管理,
- 生产管理必备:现场突发瓶颈的常用改善方法
生产现场除了以上这些日常生产瓶颈外,还会随时随地突发各种各样的瓶颈,作为现场管理者,要随时对突发瓶颈进行及时改善处理。 生产现场突发瓶颈一般有三大类:异常突发导致瓶颈、人手短缺导致瓶颈、计划排产导致瓶颈。关键词:,生产现场,生产瓶颈,
- 易普集现场管理能力提升训练营结营,共同见证成长与蜕变
1月12日下午,现场管理能力提升线上训练营在培训室圆满举行了结营典礼,本次结营仪式通过线上线下相结合形式开展。训练营自12月11日开营以来,在4周的时间里,秉持聚焦业务、赋予能力、配置工具的项目目标,围绕管理基础、日常管理等工具运用模块为现场管理团队及储备团队进行系统性赋能,助其提素养、夯基础,强能力,加速岗位胜任、适应角色调整、提高管理水平。关键词:,现场管理能力提升,现场管理团队,
- 班组长需要掌握的6大专业知识,看看你都掌握了吗
班组长是生产现场管理的核心,需要掌握一系列的专业知识,以确保日常工作的有序化,提高工作效率,关注安全文明生产,做好物料管理,设备管理,成本管理,注重质量等。班组长需要具备丰富的专业知识和技能,以便在生产现场管理中发挥积极作用。以下是班组长需要掌握的6大专业知识,看看你都掌握了吗。关键词:,班组长,班前会,现场管理,安全管理,