Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 关于生产现场管理的“标尺”-衡量体系常见问题的解答
1. 问:衡量体系是否只适用于大型企业? 答:不是的,衡量体系适用于所有规模的企业。无论企业大小,都需要对生产现场进行有效的管理和监控,衡量体系提供了一种有效的工具和方法。关键词:,生产现场管理,
- “特变电工股份有限公司班组现场管理体系建设项目”启动
5月17日,特变电工股份有限公司班组现场管理体系建设项目正式启动。 宰相起于州部,猛将发于卒伍关键词:,班组现场管理体系建设,现场管理,
- 建立班组衡量体系的“七步曲”
构建班组层面的衡量体系,是将班组零散的管理现状向体系化转变的手段,更是将企业职能“碎片化”的管理要求重新架构,从上至下更好地牵引班组现场管理提升。如果仅仅是由各个职能部门分别对班组进行评价,没有综合性的评价体系。繁杂的条块和评价标准,只会导致班组管理无序,缺乏条理。关键词:,班组管理,班组衡量体系,
- 为什么要构建班组衡量体系?衡量体系是企业运营的“晴雨表”
班组管理,是企业发展的基石。 在制造业竞争日益激烈的今天,班组作为企业生产现场的基本单元,其管理水平直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。因此,构建一套科学、合理的班组现场管理衡量体系,对于任何一家企业来说都具有重要意义。关键词:,班组衡量体系,班组管理,班组现场管理,
- 【班组管理】班组长应该如何做好生产任务的接受与反馈
作为班组长,你知道从接受任务到开班生产的必经环节要做什么吗?关键词:,班组长,现场管理者,生产任务,生产周期,
- 【班组管理】如何规划设计班组长《工作日志》
班组长要做好班组管理工作,首先要明确自己到底应该做什么,只有明白了自己应该做什么,才能知道该如何才能做好班组管理工作!关键词:,班组管理,班组长,现场管理,
- 【班组管理】90%新晋班组长都会出现的这些问题,该如何防范?
作为班组长,特别是新上任的班组长,你是不是常常遇到这些问题: 凡事都小心翼翼,虚心谨慎,唯恐担心被同事们说我当官了,有架子。员工问问题,都虚心的表示不知道,在团队发表意见时,也总是会跟上一句“不好意思,这个只能代表我的个人观点”关键词:,班组长,现场管理,
- 为什么班组长参加了那么多管理培训,但在现场管理中还是屡屡碰壁?
为什么班组长现场管理这么难?生产现场管理就像是做一道大餐,你不仅要选对食材,要切得一手好菜,还得掌握火候,用对调料。而班组长在生产现场同样如此,得同时照顾到生产效率、保证产品质量、还得关注设备运转正常。这就像是一个厨师一边炒菜,一边还得看着烤箱和蒸锅,每一个步骤都得井井有条,不能忙中出错!关键词:,班组长,现场管理,管理培训,生产现场管理,
- 班组长必须掌握的技能有哪些
班组长作为企业最基层的负责人,需要具备一系列的技能和素养来有效管理班组,这些技能包括但不限于专业技术、管理知识、人际沟通、安全意识和团队建设等。下面我们将详细探讨班组长必须掌握的技能。关键词:,班组长,现场管理,质量控制,
- 刚晋升的班组长如何做好自己的角色定位?
刚晋升的班组长需要迅速适应新的角色,明确自己的定位,以便更好地带领团队实现既定的目标。班组长不仅是团队的组织者和协调者,还是团队成员的领导者和榜样。正确的角色定位有助于团队的发展和个人的职业生涯进步。关键词:,班组长,现场管理者,