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一个老员工离职了，他所有的经验、教训在他自己的脑袋里。都带走了，后来的新员工要重新再来；
一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不断的在解决的路上；
新员工实训教材改了又改，总是被反馈不好学，更不好用；
老师傅的经验很多，没有总结导致成为隐性财富……
尤其人才流动越来越快，很多好的做法并未进行好的沉淀，导致，员工宝贵的经验和做法也随之带走。最终，企业的最佳实践和个人的经验无法进行有效传承成了企业的心头病。
尤其是制造业现场员工，他们的工作偏实操类，个人对于经验积累的空间比较大。
大家都在焦虑，员工留不住啊，人员流失率太高了，有没有解决的办法。
那么经过我们在多家企业的实践，我们认为把员工的工作经验、作业技巧变化成组织的管理经验，是最有效的管理办法。
简单来说，就是把企业内部的专家/标杆/师傅的经验、方法、思路，研究透了之后再教会给其他人，让其他人的工作效率或者工作绩效能够迅速提升，它还可以承接企业流程优化、课程开发TTT，也可以接案例开发甚至为“导师制”项目提供重要支持。
为什么我们要做现场管理经验萃取
解决培训没有成效的问题。
明明新员工来了，也配了师傅，制定了详细的培训计划，可是培训后什么成果也没形成，质量问题还是频发，这个时候很多企业都会觉得是这个员工不“聪明”，所以学不会记不住。当然也有这样的问题存在，可是我们我们也要反思，我们教授的知识是对的有效的吗，我们的训练计划合理吗，有没有模糊的要点存在。而组织老师傅的经验萃取实践萃可以有效改善这个问题。
解决关键岗位的经验流失的问题。
组织经验萃取就是萃取优秀人员的优秀经验，俗话说得好，“业务专家，一个顶仨”，牛人做了牛事，一定有牛招。那么我们把这些人身上的有形无形经验萃取分解出来，成为这个岗位的作业标准和管理规范，是不是就保存下来了。
解决专题方法流失的问题。
比如A班组的提案改善活动做得好，我们就是认为他做得好，组织了一场交流活动，在这个活动中大家分享热烈，看似学习了，但一直没有提炼总结出来，没有形成案例集或者经验汇编，那么大家真的会了吗，其他班组是不是也要一直参与交流呢。
所以我们在整个过程中都要做到“隐性知识显性化、个人经验组织化、组织经验工具化。
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