班组长是制造业企业中处于基层管理位置的关键人员，他们起着承上启下的桥梁作用。

在组织结构中，班组长通常位于一线员工和管理层之间，既是管理者，也是执行者。他们需要将上级的指示和目标转化为具体的工作任务，并带领团队成员共同完成。

班组长的职责主要涵盖以下几个方面：

1、生产管理：

• 根据上级下达的生产任务，制定并实施班组生产计划和作业计划。

• 合理调配生产人员，确保各岗位生产任务的顺利进行，同时关注生产进度和质量。

• 加强生产现场管理，保持生产现场的整洁有序。

• 控制物料损耗和收率指标，降低生产成本。

2、安全管理：

• 负责班组的安全生产工作，确保遵守上级安全施工规章制度和安全措施。

• 定期组织安全活动和教育，提高组员的安全意识和安全操作技能。

• 经常检查施工现场安全情况，纠正违章作业，确保生产安全。

3、质量管理：

• 强化班组质量控制和管理，确保组员严格执行岗位标准操作程序。

• 检查组员的工艺卫生和个人卫生，保证产品质量和食品安全。

4、人员管理：

• 负责班组人员的管理和培训，提升班组成员的技术素质和操作技能。

• 协调人员关系，营造积极的班组氛围。

• 进行班组人员的考勤和绩效考核工作，激励组员的工作积极性。

5、设备管理：

• 组织班组职工管好、用好、维护好设备，明确各人职责，确保设备正常运转。

• 检查设备使用和保养情况，及时报修和更换损坏设备，保障生产顺利进行。

6、其他职责：

• 收集职工有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达给上级领导。

• 执行公司各项规章制度和决策，保证班组工作的顺利开展。

• 完成上级领导交办的其他任务。

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