Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 特变电工-德缆一线员工技能人才培养项目深入三大车间现场辅导
#特变电工-德缆一线员工技能人才培养项目,针对四阶段法和训练计划表开展了知识精讲与实践演练。深入三大车间现场辅导。关键词:,一线员工技能,技能人才培养,四阶段法,技能人才培养,人才培养,
- 企业员工技能培养面临各种问题,如何应对?
制造业一线员工技能培养也是非常重要的一项工作,但是员工技能培养普遍面临多种问题。这些问题应该如何解决呢 ?智胜现场采用好师傅+好教材+好制度,帮助企业构建一线员工技能培养体系来解决技能人才培养的问题!关键词:,员工技能培养,一线员工技能培养体系,制造业一线员工技能,
- 员工技能培养普遍面临多种问题
一线员工是制造业企业的基石,高技能人才更是重要人才!所以制造业一线员工技能培养也是非常重要的工作,但是员工技能培养普遍面临多种问题:关键词:,高技能人才,一线员工技能培养,员工技能培养,
- 工厂一线员工技能提升怎么做?新人培训怎么教?
制造业工厂常用培养新人的方法就是老带新!靠班组长、技术员、老师傅个人经验传承,但绝大多数情况都会因缺少统一有效的方法,导致教授出的徒弟技能不一致。关键词:,工厂培养新人,
- 河南隆鑫班组能力提升,实现突破
隆鑫通用动力集团公司河南工厂,市场行情不错,但地处河南平顶山,员工以当地农名工为主,集团公司管理体系支撑不了河南工厂的订单交付,企业也导入了精益生产,但成效不佳。一线员工技能不能保证产品质量,现场管理混乱,精益产线远低于设计产能且产品质量不稳定,且国内订单和出口订单均不能按期交付,导致企业客户满意度差。 该企业导入精益班组建设,同时结合员工技能提升以及QCC改善,提升员工技能熟练度及班组现场管理能力,推进生产现场管理标准化与作业标准化的建设,帮助公司实现稳居行业前三,核心产品承担集团公司80%产能。关键词:,精益生产,一线员工技能,精益化现场管理体系,
- 制造业员工能力提升培训怎么做?
制造业里,不论是一线员工技能提升的培训,还是现场管理能力提升都是是人力资源管理的重要模块之一,其目的是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、态度和行为,提升其绩效,以更好地实现组织目标。关键词:,一线员工技能提升,现场管理能力提升,员工培训,
- 解析如何搭建制造业一线员工技能提升体系
制造业一线员工的技能成熟度决定了企业的生产效率和品质,同时攸关生产安全。 可以这么说,技能不熟练的员工是企业最大的成本。 因此搭建一条行之有效的一线员工技能提升体系对于企业发展至关重要。关键词:,一线员工技能提升,一线员工技能培养,
- 【精彩回顾】特变电工新缆、德缆、鲁缆一线技能人才培养项目正式启动
对制造业企业来说,一线员工技能培养是企业发展的基础。实现操作标准化、降低工作复杂度是提升绩效的关键。 如何将优秀人才的隐性经验显性化?如何快速利用知识来传承并培养更多优秀人才?如何建立等级评级制度,以促进更多人的积极成长?这些都是员工技能培养所面临的难题。智胜现场从“好师傅、好教材、好制度”三个层面,构建了一套完整的技能人才培养体系。关键词:,一线技能岗位,一线员工技能培养,员工技能培养,
- 一线人才技能培养|新缆项目精彩回顾
对于制造业企业来说,一线员工技能培养从来都不是一件容易的事情,技能培养意味着企业生产效率的提升,开发教材也是为了企业技术与技能的积累,避免常年流失。 因此,做好一线员工技能培养,是企业的发展之本。作为现场管理者实战培养一站式平台,智胜现场一直致力于一线员工技能培养,用专业与态度服务于客户。关键词:,一线人才技能培养,
- 建构一线员工技能培养体系
通过“好师傅”“好制度”“好教材”帮助企业搭建一线员工的培养体系。好教材:萃取隐性经验输出作业分解表,好师傅:通过四阶段法训练培养好师傅;好制度:搭建员工管理制度,从培养一支队伍,到搭建一套体系。从而达到缩短培养周期、提升培训质量、稳定员工队伍的目的。关键词:,员工技能培养,