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智胜现场
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对于制造业企业来说，一线员工技能培养从来都不是一件容易的事情，技能培养意味着企业生产效率的提升，开发教材也是为了企业技术与技能的积累，避免常年流失。
因此，做好一线员工技能培养，是企业的发展之本。作为现场管理者实战培养一站式平台，智胜现场一直致力于一线员工技能培养，用专业与态度服务于客户。
2.15日-2.18日期间，智胜现场为新疆缆线（新缆）提供了为期4天的一线技能人才培养服务，用“好师傅”“好教材”“好制度”的产品理念，通过思维引导-方法导入-现场一对一辅导的方法论，联合知名高校老师，辅导现场30多名学员（车间领导、技能大师、班组长、工艺员）进行知识&技能矩阵的梳理，为新缆的一线技能人才培养提供行之有效的方法与实践路径。
DAY 1思维扩展
第一天，破冰环节非常重要，提升学员的积极性与专注度，是整个培训的关键。
智胜现场咨询顾问刘晓龙、咨询经理刘大巍带领现场学员组小队，想队名，出LOGO，建立团队凝聚力，通过发散思维做引导，思维导图做工具，在积极的学习氛围中，让学员建立起结构性思维，为知识&技能矩阵、作业分解表的梳理打下良好基础。
DAY2-3知识&技能矩阵、作业分解表
作为培养一线技能人才的关键，知识&技能矩阵与作业分解表的重要性不言而喻，同时也是这四天培训里最难的环节。在两天时间里面，每位学员都在各抒己见，积极探讨，完成培训输出。
对于大部分优秀的一线员工而言，丰富的作业经验是他们的优势，凭借着这些经验可以很好的完成复杂作业，但是在带新人时，也容易忽略掉作业中的重点，而企业看重的就是如何将这些“经验”萃取，合理且标准化的应用在新员工的培训上，从而简化新人培训周期，降低培训难度。
智胜现场以专业的方法论，引导他们通过四步自问法找出作业主步骤，再确定要点与理由，最终形成标准的作业分解表，并作为教材应用到一线员工技能培养的工作上。
DAY4现场一对一辅导
为了示范作业分解表正确做法，让学员“学以致用”。
在培训的最后一天，智胜现场的咨询顾问前往新缆工厂现场，针对于不同的工种，对作业步骤与要点，进行了详细的观察、实操，发现作业过程中存在的遗漏与问题，为学员做出正确的示范与演示，让其在实践与讨论中，掌握关键信息，输出正确可用的“好教材”。
寥寥数语，道不清智胜现场在此次培训项目中的付出与努力，也无法呈现现场积极火爆的学习与讨论氛围。
但是对于一线技能人才提升来说，智胜现场从未懈怠，时刻以最好的状态、最专业的服务、最严谨的态度，为每一位客户提供产品服务。
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