对制造业企业来说，一线员工技能培养是企业发展的基础。实现操作标准化、降低工作复杂度是提升绩效的关键。

如何将优秀人才的隐性经验显性化？如何快速利用知识来传承并培养更多优秀人才？如何建立等级评级制度，以促进更多人的积极成长？这些都是员工技能培养所面临的难题。智胜现场从“好师傅、好教材、好制度”三个层面，构建了一套完整的技能人才培养体系。

2023年3月22日，特变电工新缆、德缆、鲁缆一线技能人才培养项目正式启动。公司领导高度重视高技能人才队伍建设工作，特变电工股份有限公司领导、特变电工培训学院副院长、及各公司总经理等，共同出席本次项目启动会。

项目启动会上，股份公司领导强调了一线技能人才培养对企业长远发展的重要意义，对本次项目给予了高度重视，各公司总经理也表示，将在今后的工作中不断加强对技能人才的培养和发展，并致力于打造一支高素质的技能人才队伍，为企业的可持续发展注入新动力。

在项目导入初期，智胜现场顾问团队随即开展了为期四天的一线技能人才培养。此次培训联合车间主任、技能大师工作室领衔人、班组长、骨干员工、工艺员等近30名学员。

通过思维引导、小组讨论和一对一辅导等方式，逐步梳理出工种知识&技能矩阵、实操教材清单和示范实操教材，为建立一套成熟的技能人才培养体系打下了坚实的基础。

Day1：“工种知识&技能思维导图”辅导

优秀人才需要好的思维，因此第一天的培训目的是帮助学员建立起结构性思维。

在破冰环节中，咨询顾问带领学员组成小队，想出队名和LOGO，提升了学员的积极性和专注度。然后以“思维导图”为抓手，对4个重要工种进行实操，大家头脑风暴，群策群力，共同梳理出“工种知识&技能思维导图”。

Day2：“工种知识&技能矩阵”辅导

如何帮助员工找到自身定位、明确必备知识和技能、清晰向上成长路径，这是“工种知识&技能矩阵”的意义。

第二天，从学徒、初级工、中级工、高级工，到技师、高级技师、特级技师、首席技师，分别对知识&技能进行了精细化分级，并邀请车间主任和生产总监参与审核和完善。依据完整的工种知识%&技能矩阵图，员工就能够查漏补缺，不断提升自身水平。

Day3：“作业分解”辅导

作业分解是编制“好教材”的关键技能，如何萃取老师傅身上的经验，转化成教材，对于技能的传承至关重要。

咨询顾问通过课堂面授、课堂练习和模拟考试，引导学员通过四步自问法找出作业主步骤，再挖掘要点、推断出理由，最终形成标准的作业指导书。

Day4：“示范教材制作”辅导

教材开发的核心目标是将“师傅”的隐性经验显性化，以实现技能的高效传承。

为了让学员能够学以致用，结合实践学习，最后一天的辅导中，咨询顾问到作业现场进行一对一辅导，详细观察和实践作业步骤和要点，并为学员提供正确示范和演示，以让他们在实践和讨论中掌握关键信息，最后实地操作检验后，输出更为适用于现场作业的“好教材”。

本次项目的启动，对于特变电工来说，不仅是一次重要的里程碑，更是企业技能人才队伍转型升级的重要举措。一线技能人才作为企业生产的重要支撑，对于提高产品的品质和生产效率至关重要。在面对激烈市场竞争的当下，为企业赢得更多市场份额，实现更高的收益提供了有力保障。

提升中国制造业现场管理水平，是每个智胜人的使命和责任。我们将依托一线技能岗位的能力和业务场景，以实战培养体系，不仅帮助一线员工更好地掌握技能，更致力于建立成熟的一线技能人才培养体系，与企业共同努力，为打造中国制造业的卓越品牌而奋斗。

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