一线员工是制造业企业的基石，高技能人才更是重要人才！所以制造业一线员工技能培养也是非常重要的一项工作，但是员工技能培养普遍面临多种问题：

1、培训效果差：好技术 ≠ 好师傅!师带徒方法不统一，随意性高，培训效果参差不齐!

2、教材不实用：隐形经验未得到有效萃取，作业要领书不能有效指导实际操作。

3、培训周期长：岗位培训不规范，增加员工理解和上手难度，上岗周期长，增加人员流失风险。

4、经验易流失：缺失技能储备制度，老师傅离职，新人成长慢，大量技能经验被带走，流失。

5、师傅不愿教：教会徒弟，饿死师傅，缺失完善制度的保障，降低了师傅积极性。

当然，除了以上5种外，还有很多其它各种各样的问题，你的企业出现了哪些问题呢？

那么这些问题应该如何解决呢 ？

智胜现场采用好师傅+好教材+好制度，帮助企业构建一线员工技能培养体系来解决技能人才培养的问题！

好师傅：

除了有好技术外，还得有好的培训指导方法才能称之为好师傅，所以我们不仅要选出有好技术的“师傅”，还要教会这些“师傅”培训指导的好方法！

好教材：

如果没有一套实用、有效、标准的教材，即使师傅再厉害，可能在教学过程中也会出现遗漏，或者每个师傅教的技术不一致，同样也会导致徒弟的理解参差不齐，效果不佳。所以我们还需要萃取师傅们的隐性知识，并形成标准的作业指导书，用来充当培训的教材，保证教学内容的统一性。

好制度：

一套好的制度不仅可以解决师傅教学积极性，也能激发徒弟的成长意愿，另外还能够根据企业实际需求指导员工有计划地学习新技能，从而优化企业技能人才结构，应对更多市场变化、生产变化。

那么具体应该如何实施呢？点击右侧咨询按钮咨询我们吧！

• 细说全面5S管理，全是干货！
• 如何做好工厂管理，现场管理如何做？参考这十条！
• 班组长培训难在工学矛盾，但绝不只是工学矛盾
• 制造业工厂如何做好班组建设？
• 【行业探讨】从柯氏四级评估模式探讨企业培训管理该如...
• 【干货知识】QC七大手法之柏拉图（内附详细绘制步骤与...