Online consulting
Contact Us
智胜现场
电话:4000-500-260
手机:13368298070
邮箱: zsxc@zsxc100.com
地址:重庆市两江新区杨柳路2号重庆市科学技术研究院内
- 班前会有必要开吗?班前会到底有什么价值?
班前会,是由现场管理者在开班前组织运营的工作准备会议,目的是向部属传达上层的意见,布置工作任务,检讨工作绩效。班前会的价值,可以概括为三个方面:关键词:,班前会.现场管理,班组长,
- 班组长在班组管理中,面对下属应该做好这5大角色!
班组长面对下属时,需要扮演计划者、组织者、领导者、控制者、协调者等角色,作为计划者,班组长需要制定明确的工作计划和目标,并为团队成员提供具体的指导和方向。这包括了解工作任务和目标,分析工作流程和需求,以及制定实施计划和时间表。班组长还需要根据实际情况调整计划,以确保团队能够适应变化。关键词:,班组主管,班组长,
- 工厂一线员工技能提升怎么做?新人培训怎么教?
制造业工厂常用培养新人的方法就是老带新!靠班组长、技术员、老师傅个人经验传承,但绝大多数情况都会因缺少统一有效的方法,导致教授出的徒弟技能不一致。关键词:,工厂培养新人,
- 生产现场班组长,你不可不知的三大管理误区!
生产现场的班组长是生产线上的关键人物,负责协调、管理、指导团队成员完成生产任务。 在高效的生产环境中,班组长发挥着至关重要的作用。然而,在实际班组管理中,班组长往往会产生管理上的盲点,陷入一些误区。关键词:,班组长,班组管理,
- 班组管理的七个实用小技巧!
班组管理是企业管理中至关重要的一环,通过务实创新的管理方式,能够提高班组的效率、质量和管理水平。为了实现这个目标,班组长需要下一番大功夫,从七个方面入手:关键词:,班组管理,企业管理,班组长,
- 班组长生产交接班工作的步骤有哪些?
上一篇文章讲到了交接班交接的内容,但是交接班应该如何做呢,具体都有哪些步骤呢?今天我们来探讨一下生产交接班的步骤! 一般根据各个企业的不同情况,会有一些差异,但是通常情况下,交接班的流程大致可以分成两个部分6个步骤:关键词:,生产交接班,班组长,
- 班组长生产交接班应该交接哪些内容?
牛逼的班组长,都是一样的牛!苦逼的班组长,换着花样的苦!当班组长不会交接班,可是一个致命伤! 经常遇到班组开工发现各种问题:“相似零件混在一起,难判断!”、“现场堆放产品没标识”、“上个班没铺线、没留预制品”……直接影响生产!关键词:,生产交接班,班组长,
- 班组长要做好班组管理,千万不要这么做
班组长是班组管理的核心,其管理能力的大小直接影响到整个班组的工作效率和工作质量。作为班组长,要做好班组管理工作,千万不要做以下几件事。关键词:,班组管理,班组长,
- 好的员工面谈一定要做到这5点!
在企业管理中,班组长与员工的沟通是不可或缺的一环。而工作面谈作为沟通的重要方式之一,更是直接影响到团队的工作效率和员工的工作满意度。 然而,许多班组长在进行工作面谈时,常常因为一些错误的方式方法,导致面谈的效果大打折扣。关键词:,员工工作面谈,企业管理,班组长,现场管理者,提升现场管理能力,
- 优秀班组长每天必须做好这些事情!
班组长在生产中扮演着重要的角色,起着承上启下的作用。他们不仅负责监督生产过程,确保产品质量和生产效率,还负责协调各个岗位的工作,确保生产线的顺畅运行。是公司实现稳定生产和高质量产品的关键因素之一。关键词:,班组长,工作任务表,