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- 【QC改善】QCC活动第八步-确认效果
在QCC活动中，实施对策后，还要对实施结果进行确认，这也是检核目标达成的过程。即，进入QC活动第八步“确认效果”！ 在确认效果阶段，为了能更直观地感受改善的效果，需要将实施对策后收集的数据，采用图表或趋势图的形式，将改善后的状态和活动目标进行数据对比。关键词:,QCC活动,QC活动,QCC,
- 【QC改善】QCC活动第五步-原因分析（附分析方法）
QCC活动第五步则是原因分析。 原因分析，是指针对问题进行具体分析，探究导致问题的可能原因。这些原因，必须是非常具体的，有手段验证的、可以直接采取对策的末端原因。关键词:,QCC,QC活动,
- 【QC改善】QC活动第三步：把握现状
把握现状，是QCC活动的重要步骤,在整个活动中起到了承上启下的作用。 把握现状的作用 所谓知己知彼百战百胜！课题选定后，即要进行“把握现状”，把握现状可以帮助团队：关键词:,QCC,QCC活动,
- 【QC改善】QC活动小组课题确定很重要，务必做好这几点！
QCC的本质在于解决问题。而选定课题是指从日常发现、积累的问题中找到并确定本次QCC活动的改善课题的过程。因此，能够非常明确地界定问题是什么，是进行选定课题的前提。关键词:,QCC,QCC活动,
- 【QC改善】QC活动小组应该组建团队
QC源于基层，产生于班组，它是“在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标或现场存在的问题而组织起来开展活动”的小组，所以必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去。关键词:,QCC,QC改善,QC小组,QCC活动,
- QCC小组活动的类型有哪些
QC小组活动分为问题解决型和创新型两大类。问题解决型：是针对现场实际存在的问题，在原来基础上进行改进或提升。具体又分为现场型、攻关型、管理型和服务型等四种类型。关键词:,QCC,QC活动,
- 机电QC活动之回头看&跨企交流
自2023年8月重庆机电各企业QC课题自查结束，同步开启跨企业交流活动，通过回头看活动旨在帮助各企业审查过往课题的改善对策实施、成果巩固与成果推广情况，经过多年实践现企业内部已形成常态化运行机制。关键词:,QCC活动,QCC,
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