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- 精益生产】什么是精益？精益的五大原则！
制造业人人都在讲精益，各个都想做好精益生产管理！到底什么是精益？精益生产到底怎么做？ 精益是持续改善的企业管理理念，注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费，系统化地解决问题，标准化作业，减少质量偏差等方法，更有利的为客户服务，从而最大化地提升企业竞争力，在商业市场上胜出。关键词:,精益生产管理,精益,精益生产,
- 数字化转型的本质与两大误区
这段时间“雷厂长”的小米数字化智能制造工厂频繁刷频，也让很多人看到了制造业工厂数字化转型的方向！企业数字化转型的概念已经被提出多年，但至今能够完成转型的还是不多，甚至还有很多没有真正理解什么是数字化转型，以为仅仅就是上个系统就是数字化转型了，这也造成很多企业在数字化转型过程中的失败！关键词:,数字化转型,工厂数字化转型,制造业工厂,智能制造,
- 制造业工厂班组长应具备的素质
制造业工厂班组长作为企业基层管理的重要角色，不仅需要具备扎实的专业技能，还需要拥有高效的管理和沟通能力。他们的素质和能力直接影响着班组的工作效率和团队凝聚力。因此，成为一名合格的班组长，需要不断提升个人的综合素质，以满足现代化企业管理的需要。关键词:,班组长,
- 制造业如何做好安全工作，预防事故的发生，可以参考这几点思路
近年来，制造业安全事故频发，给企业和员工带来了严重的伤害和损失。如何做好安全工作，预防事故的发生，成为每个制造企业必须重视的问题。预防为主，安全无小事。让我们一起来看看，如何从预防做起，确保制造业安全。关键词:,制造业,安全生产,
- 为什么要构建班组衡量体系？衡量体系是企业运营的“晴雨表”
班组管理，是企业发展的基石。 在制造业竞争日益激烈的今天，班组作为企业生产现场的基本单元，其管理水平直接影响到企业的整体运营效率和产品质量。因此，构建一套科学、合理的班组现场管理衡量体系，对于任何一家企业来说都具有重要意义。关键词:,班组衡量体系,班组管理,班组现场管理,
- 【班组管理】没做好这4步工作，班前会就是在浪费时间！
在制造业，班前会是每一个班组长都要做的一项工作！但很多一线员工都对其非常反感，认为班前会就是浪费时间！班前会真的浪费时间吗？我认为没做好这4步工作的班前会才是在真的浪费时间！关键词:,班组长,班前会,
- 制造业工厂如何做好班组建设？
工厂班组建设是指在企业内部，针对生产一线的工人，通过一系列的组织、管理和文化建设活动，提高班组的凝聚力和战斗力，进而提高生产效率、保障生产质量和安全的一种管理策略。关键词:,班组建设,班组长,
- 班组长的职责主要有哪些？
班组长是制造业企业中处于基层管理位置的关键人员，他们起着承上启下的桥梁作用。 在组织结构中，班组长通常位于一线员工和管理层之间，既是管理者，也是执行者。他们需要将上级的指示和目标转化为具体的工作任务，并带领团队成员共同完成。关键词:,班组长,生产现场管理,班组长的职责,
- 制造业工厂中班组长培训非常重要
在制造业工厂中，班组长是连接管理层与一线工人的关键桥梁，他们的职责涉及生产管理、团队协调、质量控制、安全监督等多个方面。因此，班组长培训至关重要，它直接关系到生产效率、产品质量、员工安全和企业整体绩效。关键词:,班组长培训,生产管理,
- 全球化、老龄化、技术加速发展，制造业班组管理面临的挑战与机遇
随着全球化和技术进步的加速、人口红利的消失和老龄化社会的到来，制造业面临着前所未有的变革。在这个时代背景下，班组管理作为制造企业的基础环节，显得尤为重要。今天我们来简单聊聊制造业班组管理在这个时代的挑战与机遇。关键词:,班组管理,
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