这段时间“雷厂长”的小米数字化智能制造工厂频繁刷频，也让很多人看到了制造业工厂数字化转型的方向！

企业数字化转型的概念已经被提出多年，但至今能够完成转型的还是不多，甚至还有很多没有真正理解什么是数字化转型，以为仅仅就是上个系统就是数字化转型了，这也造成很多企业在数字化转型过程中的失败！

今天我们就一起探讨一下数字化转型的本质与两大误区，帮助大家扫清认知障碍！

数字化转型的本质是企业在数字化时代下的整体转型，是一个系统、长期艰巨的过程。数字化转型就是利用新的数字化生产力来重构企业本身，包括业务模式、业务流程、经营策略、组织结构等。

但是，很多企业的数字化转型存在两大误区，这两大误区是导致所有企业数字化转型进入困境的根源。

误区一:把数字化转型与业务转型分开。

经常有企业的管理者问:“数字化转型要做什么?”这个问题本身就暴露了问题。

数字化转型不是一项独立的工作，而是企业在数字化时代为了应对外部环境的变化、达成业务目标而做的一系列工作，数字化转型的一切事项是服务于企业的业务目标和解决业务问题的。

所以不能单独地问数字化转型要做什么，而是要从业务出发，从企业的业务目标出发，先问自己，业务现在碰到哪些问题，要建立什么能力，再结合技术和数据来看数字化转型能够为解决这些问题贡献什么价值。

数字化转型是手段，是达成企业战略目标的路径，而不是目的。

误区二:将数字化转型完全看作技术层面的事情。

很多企业一提到数字化转型，就认为是上软件、上系统、上办公自动化工具、上云。这个认知是片面的，甚至是错误的。

数字化转型是一个系统性工程，开发软件、搭建系统是数字化转型最终的落地形式，但只是其中的一部分工作。

数字化转型是利用数字化技术对原来的业务进行升级和改造，优化原有业务中需要提升的部分，通过数据和技术来实现业务创新，不仅是技术层面的事情，还是需要一把手挂帅、业务和技术部门携手努力的工作。

所以，企业不要把数字化转型看成一个独立的任务，不要仅从数字化的角度来提出问题，而应从业务的角度、从业务的本质出发，探索和识别企业所面临的问题，再结合数字化技术和数据去解决这些问题。

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