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- 精益生产】什么是精益？精益的五大原则！
制造业人人都在讲精益，各个都想做好精益生产管理！到底什么是精益？精益生产到底怎么做？ 精益是持续改善的企业管理理念，注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费，系统化地解决问题，标准化作业，减少质量偏差等方法，更有利的为客户服务，从而最大化地提升企业竞争力，在商业市场上胜出。关键词:,精益生产管理,精益,精益生产,
- 【班组管理】班组长常用的“生产现场巡查”手段
01 定期巡查 适合：全体生产管理人员对车间的定期巡查、每天早晨开工前各车间主管对各班组的巡查等 优点：巡查制度化、规范化 缺点：员工了解了巡查的规律，更方便在巡查时掩盖问题关键词:,车间管理,生产管理,现场巡查,
- 现场质量状态衡量指标有哪些
现场质量状态衡量指标主要包括全检合格率、IPQC首检合格率、合格率、IPQC抽检合格率、报废率和返工率等。这些指标用于衡量生产过程中产品的质量和生产效率，确保生产过程符合质量标准。关键词:,现场质量,质量管理,质量控制,生产管理者,
- 车间生产管理怎么做？优秀生产主管都会做好这五件事！
为什么有的生产主管每天疲于奔命，还没业绩，而有的生产主管每天悠闲喝茶，还能管好生产！出现这种情况，是因为优秀生产主管会做好这五件事：关键词:,生产管理,
- 班组长如何做好精益生产管理
精益生产管理源于日本，其核心在于最大限度地消除浪费，提高生产效率，同时确保产品质量。精益生产不仅仅是一种生产方法，更是一种企业文化和管理哲学，它强调的是在整个生产过程中不断寻求改进和创新，以满足客户需求的同时降低成本。关键词:,精益生产管理,班组长,生产管理,
- 精益生产中看板的四大功能与六大使用规则
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。拉动式精益生产管理需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。关键词:,看板管理,精益生产管理,拉动式,目视管理,
- 【项目新闻】生产现场管理体系建设项目调研工作简报（沈变站）
在为期三天的紧张而充实的工作中，项目组携手六个专题小组的十余名学员，于6月18日至20日在沈变站成功开展了深入的调研活动。此次调研旨在紧密结合企业实际，为构建和完善生产现场管理体系奠定坚实基础。关键词:,生产现场管理体系,生产管理,
- 【班组管理】现场巡查遇到异常情况怎么办？做好这四步，轻松拿捏！
生产现场巡查与督导是企业生产管理的重要组成部分，其核心在于及时发现并处理生产过程中的异常情况，以确保生产的顺畅和产品质量的稳定。那么现场巡查中发现的异常要如何处理呢？今天我们就讲讲现场巡查的异常管理到底怎么做。关键词:,生产现场巡查与督导,企业生产管理,
- 班组长如何做好员工管理
班组长作为企业中基层的管理人员，对于保障生产顺利进行和维护团队稳定性具有重要作用。管理好员工不仅需要班组长具备扎实的业务技能，还需要他们拥有高效的沟通协调能力、团队建设能力以及对员工的关怀和激励。下面将从多个角度深入探讨班组长如何管理好员工的具体策略。关键词:,班组长,生产管理,
- 班组长培训应该要学习哪些内容
班组长培训是为了提升班组长在企业中的管理能力和工作效率，以应对日益复杂的生产管理挑战。一个优秀的班组长能够显著提高班组的生产效率、产品质量，并增强班组的凝聚力和战斗力。关键词:,班组长培训,班组长,班组建设,
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