车间生产管理怎么做？为什么有的生产主管每天疲于奔命，还没业绩，而有的生产主管每天悠闲喝茶，还能管好生产！出现这种情况，是因为优秀生产主管会做好这五件事：

1、物料准备

生产是问题的发生地，不是问题的根源地，要想问题不发生，就必须要在生产前将物料、工装夹具、工作指导书、设备调试全部确认无误，避免这些原因导致生产过程中出现问题。

2、生产计划安排

一定要提前一天把生产计划安排到每个班组，要让每个班组、每个员工都知道明天的生产任务。

3、做好首件检验

生产管理最怕出现批量质量事故，所以每条线，每个班次，或者有人员、设备、物料等变动时生产的第一个产品，，一定要做好严格检验，只有符合要求，才能开始批量生产。

4、设备管理

在每次生产前要保证生产设备能够正常运行，如果出现异常，能够及时组织相关人员第一时间抢修，不能因为设备异常导致车间大面积停工。

5、做好员工培训

一定要做好员工产前培训，保证每一个上到生产线的员工都是技能合格人员，每个岗位的生产都符合要求，而不是让员工在生产过程中熟悉技能。

如果不能做好这几点，你永远都会处于忙于救火，疲于奔命的状态！

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